诸位请注意，胆量与智慧不可相提并论。确实，公司创始人应尽快从一把手位置之上卸任已成为风险资本行业的业界共识。哈佛商学院教授诺姆·沃瑟曼在解释某种风险资本类型时如是说：

首先，我会要求创始人与我直言不讳。如果他们有意与我合作的同时能安于自己的大股东角色时，我才会有意接手公司事务。如果他们有意与我合作，却留恋于公司事务不肯放手，那我们之间的合作便很难开花结果。

如果企业家之胆量与利益最大化之才能可以等而视之，那这种态度、这个业界共识，便会毫无道理。胆量绝非智慧，而是赌博。企业家对结果的预期明显比其他人更为乐观，这一点与其胆量也有所联系（沃瑟曼在缜密的研究之后指出此点）。

问题在于，在实验室条件下，无论我们以何种方式衡量其乐观程度都会以失败告终，因为在这方面，企业家与你我之辈之间存在着本质性差异。诚然，企业家在你我眼中似乎总是“过于”乐观，但我们实际上是在以自己的标准衡量他们的世界。对于我们来说，失败是灭顶之灾。对于他们来说，失败根本不足挂齿。虽然某项事业宣告失败并非其所愿，但他们也不会就此穷途末路。对于他们来说，最坏的事情是一开始就没有勇气去搏一把。我们惯常选择的“安分守己”模式对于他们来说是最为恶劣的情况。他们根本不会费神考虑这个选项。同样，对于我们来说最为恶劣的情况（“投上自己的全部身家，然后眼看整件事情走向失败”）对于他们来说不值一提。结果虽然令人扼腕，但却会鞭策他们汲取教训，重新开始。

即便是我们对成功的回应方式也截然不同。对于我们来说，成功可能仅仅意味着豪华别墅和名贵轿车，也许还有私人游艇、私人飞机、足球俱乐部和私人度假岛屿（取决于成就之大小）。而对于他们来说，这些东西只是锦上添花，更加重要的是：如同自己“子女”一般的企业能够茁壮成人、羽翼丰满，他们的勤恳创造终获回报。这些情感差异表明，即便以同样的方式计算得失，我们所面对的风险与回报与企业家所面对的也依然截然不同。因此，我们的行事方式会如此天差地别也就不足为奇了。