按照公告内容，斯威特对一钢异型的收购，需要支付亿元现金，以此换得第一大股东的身份。不过严晓群显然对此并不满足，他将斯威特旗下的南京图文科技公司作价亿元，悉数并入一钢异型。这家图文公司是从事数字传输设备、视频媒体设备与技术的研发、生产和销售的，与一钢异型的钢铁管材业务格格不入。但为了“企业战略的转移”，2000年12月1日，一钢异型正式更名为上海宽频科技股份有限公司，简称上海科技。

很明显，严晓群只用了1亿元的现金，就将市值13亿、资产亿的一钢异型初步控制在自己手中。接下来，为了强化控制，严晓群开始对上海科技进行第二步改造。2001年2月，他暗中操纵斯威特集团的关联企业—南京泽天投资有限公司，以每股元的价格，收购了上海第一钢铁集团手中持有的上海科技股票，从而将手中的持股份额增加到了；与此同时，他将上海科技最大一块不良资产—连年亏损的热轧钢管分公司作价出售；最后又创办了“上海宽频高科技公司”，以其为上级公司，另外组建上海异型钢管股份公司。

至此，严晓群基本完成了对上海科技的资产置换与主业调整。他用外科手术的方式，将不良资产“摘干剥净”，又用换股、置换、受让等方式形成了对上海科技的绝对控股。这也就是说，严晓群只花了1亿元，就凭空得到了一家上市公司。在此次收购中，严晓群所表现出来的资本运作手段之娴熟、设计之精巧，令人几乎看不出是一个毫无资本运作经验的实业家所为，比起仰融、唐万新这样的资本老手也毫不逊色。多年之后，人们谈到斯威特借壳一钢异型一役时，仍然对严晓群的精妙设计钦佩不已。

恐怕连严晓群自己也没有想到，他这一次运作是多么精妙无比。等待他和斯威特的，不仅是人们的赞叹，还有资本市场的丰厚收益。

从1999年5月开始，在席卷全亚洲的网络科技股热潮的带动下，中国股市开始了一波空前的大牛市，不仅涨势凌厉迅猛，而且还相当持久。在2000年、2001年两年时间里，上证指数持续创出历史新高，期间涌现出无数网络牛股，像亿安科技、海虹控股、四川湖山等。和这些凭借网络和科技题材炒作的概念股比起来，严晓群的上海科技实在是太具潜力了。

首先，单从名字上看，“上海”与“科技”的结合，几乎就是高科技大牛股的面貌。其次，和那些炒作起来的股票不同，控股上海科技的斯威特集团，本来就是电子通信技术、数码网络设备领域的专业企业，在业界名声仅次于合称“巨大中华”的巨龙、大唐、华为、中兴四家。同时严晓群本人又有很强的实业情结，直到这一刻，他所做的一切，还都是围绕着当初的那个梦想。事实证明，斯威特在资本市场上所宣称的项目，也基本上都进行过投资和经营，而非彻头彻尾的谎言。

因为有如此光环，上海科技自然不负严晓群的厚望，给他的斯威特带来了相当丰厚的回报。2001年3月，上海科技公布年报：自2000年下半年斯威特集团成为第一大股东后，共实现主营业务收入亿元，主营业务利润为4 413万元。同时，由于产品具有很强的赢利性，每股经营活动产生的现金流量净额达到元，是每股收益的倍，增长幅度为233%。2001年4月，上海科技以复权后涨幅居A股第8位的成绩，在中央电视台为纪念中国股市诞生十周年而举办的活动中，一举捧回“十年陈股香”、“十大牛股”两项殊荣。

在上海科技上的一击得手，让严晓群对自己的资本运作能力信心倍增。同时，他也惊讶地发现，中国商业界的赚钱途径实在是太过特殊。有的时候，你想要认真地把某项实业做好，所得收入甚至还不如资本市场上一次普通运作，投入的精力、心血等无形成本都比做实业少很多。严晓群由此意识到，在未来的几年里，斯威特想要依靠自身积累来实现梦想已经遥不可及，而如果能够在资本市场上捞足本钱，用金融反哺实业，财富要来得简单得多。抱定这样的心态，他在公司内部会议上向高层们慷慨直言：“我们这次干得很漂亮！但是从产业整合的角度来说，一个上市公司基本上是不够用的。”随后他给出了自己的理由：“每两年才能融一次资，黄花菜都凉了！”

就这样，在感受到了股市这个融资工具带来的好处之后，严晓群这个昔日的实业家，已经难以按捺胸中的激情，更难以抵御金融收益带来的巨大诱惑。他决心继续用“借壳上市”与“资产重组”这两大招数来实现他当年构筑通信产业帝国的梦想。

这时，一只名叫ST中纺机的股票，适时地进入了严晓群的视野，自然也就成为了他的第二个猎物。如果说，成功介入一钢异型只是他在资本市场上的亮相，那么，在这一次运作当中，严晓群所表现出来的娴熟手法，以及对产业重组、概念炒作等财技的组合使用，则是他一生当中最具华彩的一次演出。