正文

否定首长错误意见的艺术(4)

参谋助手论:为首长服务的艺术 作者:王怀志


提供下情法

提供下情法就是对首长的错误意见不直接给予否定,不正面提出不同看法,而是提供下面的真实情况,进而使首长明确这些真实情况与首长的意见不吻合,如果按原来的意见办,下边就可能出问题。这样,首长听了你反映的情况,就会再加斟酌,在事实的基础上,自己纠正自己的错误意见。

采取此种方法秘书要注意做到:第一,提供的情况一定要真实,准确。第二,内容要具体,有事例有数字。第三,口气要坚定,不能含含糊糊。

某部队的领导班子进行了大调整。新班子上任后打算对下属三级班子也进行大的调整,目的是增强团结,打乱原有的山头帮派。但事实上并非如此,秘书感到这样做不利于部队的稳定,反而会妨碍团结。因此,向首长提供如下情况:第一,下属三级班子调整的时间不长,从下命令算起,只有8个月零6天,工作刚刚走上正轨,如果再次调整,还要有一段过渡时间,不利于眼下全训任务的完成。第二,这三级班子的绝大多数同志干劲正高,表现很好。其中有21%的同志在上任后立功受奖,33名指导员被评为优秀指导员,6个基层党支部在全军区名列前茅,全训任务已受到军区的通报表扬,有94%的连队进行了作风纪律整顿,第二季度事故发生率、违纪现象比上一季度下降了73.5%等等。首长了解了这些情况后,就放弃了各级领导班子大调整的打算。


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