第三，实施登陆美国、欧洲的“本土策略”（onshorestrategy）。1995-2002年间，利丰的收购对象主要集中在亚洲市场，尤以香港采购出口商为主。不过，自从2003年开始，利丰将收购的重点转向美国本土市场，特别是美国市场中拥有庞大销售网络的经销商和著名品牌，实施登陆美国的“本土策略”，核心是收购美国本土拥有品牌的经销/零售商，从中获取各类品牌，发展美国本土业务，巩固和拓展利丰的核心市场。从2008年开始，利丰进一步将登陆美国的“本土策略”复制到欧洲本土，并成立利丰（欧洲）公司。经过数年发展，美欧本土业务已成为利丰贸易业务发展的一个重要支柱。登陆美欧的“本土策略”正成为带动利丰盈利增长的主要动力，使利丰更有效地参与客户在各个层面的供应链管理及决策。

第四，私有化利和经销，并成立利丰亚洲（LFAsia），进军中国内地市场。2010年8月，利丰宣布按照协议安排（schemeofarrangement）私有化利和经销。利丰表示，私有化利和有利于配合及支持利丰的增长策略，包括扩大公司于亚洲之覆盖（特别是中国）；提供完整端到端供应链解决方案；提升营运协同效益及新业务前景。利丰强调，随着亚洲在国际贸易及经济增长中所占比重日益增加，特别是“十二五”时期中国经济发展向扩大内需战略转变，中国本身已成为主要消费市场，亚洲地区将属于利丰未来增长策略的重要部分。2011年1月，利丰成立利丰亚洲，计划将“本土策略”扩展到庞大的中国内地市场，大规模发展在中国的本销业务，从中国再出发。

第五，利邦重组、上市。2006年4月，利丰收购万邦制衣旗下的批发零售业务，并进行股权重组与经营模式重整，重组后的新公司利邦控股成为专业性的“纯奢侈品牌零售商”。2009年11月3日，利邦控股在香港主板上市，并在中国内地市场取得快速的发展，已成为在大中华地区最具规模的经营高级乃至奢华男士服装的零售商，其销售网络覆盖内地华东、华北、华南及西北的绝大部分一、二线城市。

第六，积极推动电子商务业务。2010年4月，利丰成立B2B网上交易平台——“购易”（wwwcyberbuycom）。“购易”发展模式一方面是为了打开新的市场，另一方面也给了利丰电子商务平台更好地服务客户的机会。利丰认为，电子商务将是未来业务发展的一个主要趋势，需要未雨绸缪，早做准备。

为了配合集团在全球供应链管理业务的战略性转变，利丰加快重整集团业务架构及管理层。特别是全球金融危机以来，利丰利用具挑战性的这几年加速进行公司内部改革，对原有业务架构进行重组，改组为包括贸易、本土分销及物流三大业务的9个部门。2011年5月，利丰董事局宣布集团高层管理层的新安排。利丰主席冯国经博士明确表示：“这次的变动，是为了令利丰日后可以顺利过渡至新一代管理层，而作出的安排。”可以看出，从“再创百年佳绩”的长远战略目标出发，利丰管理层已开始部署代际交接，包括重整管理层和加强代际人才的储备。