利丰出口贸易的辅线是非成衣类的杂项，以玩具产品为主。在这类贸易中，利丰的主要客户是美国玩具经销商LewisGaloob。1978年，利丰与Galoob合组联营公司——嘉乐宝玩具有限公司（GaloobInternationalToysLtd），各占50%股权，作为其在东南亚地区的采购办事处。嘉乐宝经销代理的玩具，包括美国大兵、微型汽车、忍者神龟、椰菜娃娃等，深受欧美国家消费者欢迎。利丰与Galoob建立合作关系后，还向Galoob提供了多项财政援助，包括向它提供用于研究与发展两个项目的经费。1981年，利丰投资50万美元，成为Galoob的股东之一。Galoob是利丰投资的第一家海外公司。1986年Galoob成功在美国纽约证券交易所挂牌上市。利丰与Galoob的联系一直持续到1988年。1989年，利丰在成功实现私有化后，将所持Galoob股票售出，在是项投资所获利润达1400万美元（约1.09亿港元）。80年代后期，利丰还成立了专门经销玩具的全资附属公司玩具岛（ToyIsland）。与经销纺织、成衣产品一样，利丰参与了玩具产品供应链管理的各个环节，包括为海外的玩具商担任采购代理，监督及协助香港和海外的制造商，为它们提供研究与发展、包装设计等计划，通过联营公司玩具“反”斗城开展零售业务。当时，负责这个部门的，是利丰（贸易）有限公司董事陈浚霖。

20世纪80年代后期，利丰所经销的产品，已从昔日品种繁多的手工艺品，扩展到纺织、成衣、时装配饰、玩具以及电子、金属制品等。其中，最重要的是出口美国的成衣。利丰曾一度将其贸易往来集中于几个主要买家身上，特别是一些大型的连锁店或百货公司。这种贸易结构使利丰受到冲击。这些欧美的大客户，有的在与利丰合作多年之后，由于生意越做越大，出口数量激增，决定在香港成立附属的采购部，以便进一步降低成本。这一转变无疑令利丰招致了一些损失，但也说明了利丰经营的成功，为这些公司做出榜样。

1987年5月，利丰最大的成衣客户GAP决定行使其在联营合约的选择权，向利丰收购利佳成衣其余80%的股权，自行经营。虽然GAP仍继续委任利丰在台湾地区及新加坡的分公司为其购货代理，但这收购使得利丰在香港的贸易业务受到相当大的冲击。1987年度，利丰的营业额从1986年度21.94亿港元下降到14.53亿港元，降幅达34%。幸而，对扣除溢利税及少数股东权益后的综合溢利只有轻微影响，从1986年度的4094万港元微降至4001万港元。1987年，受全球股灾影响，美国零售市场前景不明朗，利丰的订单显著放缓。利丰亦转而采取稳健策略，加强与更多贸易进口商打交道，并将部分投资及信贷做出降值及呆账准备。

“小怡和”：迈向多元化经营

在香港开埠的头100年中，香港一直是作为对中国市场的贸易转口港而存在和发展的。在这种传统的经济模式中，从事转口贸易的外资公司，即香港俗称的洋行，由于其与欧美市场的天然联系，加上分支机构遍布内地，并得到华人买办的辅助，在对中国的转口贸易中处于主导地位，控制了大部分的中国对外贸易。

20世纪50年代以后，随着朝鲜战争爆发，联合国对中国实行贸易禁运，香港的转口贸易骤然萎缩，洋行的地位开始动摇。当时，香港工业化刚起步，华人企业家一方面资本有限，另一方面对国际市场的认识和联系有限，只有向洋行接入订单、购买原材料，并将产品委托洋行转销海外，故洋行的地位仍得以维持。然而，到了70年代以后，香港的工业家已壮大实力，自己成立出口部，直接向外国买家报价，以免除中间人抽佣，洋行的地位迅速下降。在这一历史性转变的进程中，许多历史悠久的洋行和大公司，由于未能适应形势的转变而被收购兼并，包括著名的仁记洋行、太平洋行、天祥洋行、惠得宝洋行、连卡佛、屈臣氏、均益仓、黄埔船坞等。在激烈的竞争中，数家实力雄厚的英资洋行突围而出，凭借着它们在当时所获得的政治、经济优势，逐渐发展成为垄断香港经济命脉的大型企业集团，其中，最著名的就是号称“英资四大行”的怡和洋行、和记黄埔、太古洋行以及会德丰公司。