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一个亿的销售额需要相应的企业组织来承载。

1988年3月24日，理科新技术公司向海淀工商行政管理局提出了更名申请，申请将自己的姓氏回归北京大学，全名为——北京大学新技术公司。1988年5月6日，工商局为公司更换核发了新的执照。

新技术公司合并了楼滨龙的理科新技术公司和张玉峰的北达的力量，经过两年的历练，他们的实力已经大大超越了从前，甚至在中关村一条街上，都是数得着的大户了。按照北大校方的意见，合并后的公司将全力推广王选最新完成的华光Ⅳ型激光照排系统。

这是1988年的夏天，中国的改革开放进入了第十个年头，十年中，各个不同的机构引进了大量的具有国际先进水平的设备和生产线，更有具有20世纪80年代水平的检测设备以及计算机设计、生产流水线。于是，用委托加工的办法——而不是大而全、小而全——来重新调整控制器TC86的生产工艺和生产流程，就成为了一条聪明的捷径。

激光照排系统是技术含量颇高的产品，其中，最关键的部分是“控制器”，而控制器的品质、稳定、可靠性在系统中是核心中之核心，重中之重。所以，对控制器的生产，绝对应该是——“不惜成本、好中求好”！

以往潍坊厂生产的华光Ⅳ之所以性能不稳定，很大程度上就是因为控制器的生产无论是工艺还是流程都是落后的。而现在，北大终于可以对此进行改进了。他们“就是一心奔着世界先进水平去的”。所谓“好钢用在刀刃上”，就是这个道理。不过这个“好钢”可真的是不便宜。比如航天部设计院为他们做印刷板的CAD的布线设计，每块就要了6000元。

按照张兆东的说法：“我们以‘哑铃模式’经营，研发、销售在内，中间生产在外。我们下订单，厂家做完了我们检测，检测合格给厂家付钱。”

就在新技术公司正在组织力量生产性能更优越的控制器的时候，王选的课题组中，另一项研究也已获得成功。