微软大中华区副总裁兼政府与公共事业部总经理曾良荣华兄给我电话，说他的关于管理的新作即将出版，请我写序言。（我想，作为相识多年的同事，此情面如何也推却不过，起码要写下几百字应景之言，方不负所托。）

待我拿到书稿，一口气读来，有种欲罢不能的感觉。读罢掩卷深思，狂傲之心荡然无存，转而生出的是“此中有真义，欲辨已忘言”的感悟。书中是对实实在在的管理实践的总结和顿悟，书中有我自己的影子，有许多相识的企业家和职业经理人的影子。但书中的很多真知灼见，特别是围绕“最佳拍档”的细致诠释，却是对这些成与败交织的实践的归纳与升华，借助对话体的形式，娓娓叙来，却给会心者当头棒喝的震撼，与如今机场车站琳琅满目的所谓成功和管理专著真是相去不可以道里计也。而有一些振聋发聩的高论，让我生出拈花微笑的愉悦：

为保证队伍的高效运转，最有效的管理是“只关注不指挥”。善哉斯言！但关心则乱，又有多少人能如此清醒自律？

喜欢说教是总裁的原罪！妙极。

“副总裁不是总裁的下属，中层不是管理岗位”， 道前人未道之言！

“创新其实只是一种自然的结果，而非目的。”读了这段，我深感认同。

“天天生活在总裁圈子里的人就是总裁。”看来我该检讨自己的生活方式了。

初识荣华，还是在2005年初，荣华当时是我团队里才华横溢的咨询顾问，身上又很有些反传统的哲人气质。第一次敲开我的办公室，他告诉我：“曾总，你应该更重视利用会议来强化管理。”从跟他的交流中发现，我这个糊里糊涂的总经理有如此多粗放的地方需要改进。此后的几年间，彼此的事业也有些分分合合的交汇，直到再聚于微软，发现荣华已经历练得更成熟，但身上那智慧而尖锐的光芒时不时仍流露出来。这本新作，就是这光芒一次集中而耀眼的闪现吧。

还有让我心里隐隐作痛的是，这书中的我（尽管荣华兄隐去了所提及人物的姓名和身份）是屡屡被作为有待改进的反面典型的。看来我要尽快转变，待荣华兄下部著作问世时，争取能被作为亮点实例提起。以此目标自勉！