正文

第一节 校长成长的基本规律(26)

做最好的校长:中小学学校管理实务 作者:吴恒山


(三)合理开发资源,打造名师队伍是取得成功的重要保障

现代社会的发展加速着人与社会、人与自然之间的复杂联系,使科技、管理、教育与生产力在新的条件下重新结合,形成一场深刻的社会变革运动,这一切又都是通过人的活动来实现的。事实上,当代科技、教育与人的发展是互相作用、彼此促进的。如美国微软公司总裁比尔?盖茨之所以在短短20年里,能从一无所有者变成世界首富(个人资产560多亿),并没有什么奥妙可言,主要经验就一条:“人才+创新”。学校教育发展,同样也离不开这一点。许多学者断言,人力资源是现代社会发展的第一资源。人的一生只用了全部潜力的极小一部分,不超过10%,而人的潜能和积极性是可以通过教育、组织和管理加以开发利用的。因此,研究人的素质,通过人力优化组合提高组织的绩效就成为当代管理科学的热点。管理本身就是一种人为的事业,就其实质而言,管理活动就是管理主体对客体进行组织控制,优化人、财、物等资源,形成有序结构,发挥特定功能,实现整个组织目标的过程。

因此,名校长一般都很注意以正确的人性观和资源观支配领导行为,积极坚持以人为本的理念,努力确立培养名师队伍,使其成为学校发展的支柱,重视研究学生、教职工的工作行为规律,妥善协调各方面的人际冲突,调动教职工的积极性,让每个成员善于与社会力量合作,与自己的工作对象合作,建设一个既有竞争又有合作,既有压力又充满活力的教师群体。同时,积极采取措施,优化学校人、财、物等资源组合,时刻关注质量取向、目的取向和效率取向,全面提高学校各种教育资源开发和利用的效能。

      

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