杨晨马上联想起自己前几天遭受的“冷遇”，最后他明白了，就是因为别人都没有主动和领导亲近，而他不但主动去和领导搭话，吃饭的时候还故意坐在领导旁边，所以大家都觉得他是有意在接近领导，想要当出头鸟，于是大家都不答理他了。

杨晨为自己的小心思感到羞愧，也觉得有些憋闷。后来发生的几件事情更是让他又失望又迷茫。培训结束后，成绩最好的那个与其他人的差距都拉出去好多，那个人马上就被排挤在了众人之外，杨晨又从邻座同事嘴里听到了对成绩第一的人的诋毁。

分配工作的时候，有两个人干活儿很利索、速度相当快，杨晨就发现，剩下的好几个人似乎都在和那两个人作对，干脆偷懒，让能者多劳，最后就是速度快的两个人反倒忙得没时间喝水，而这些平庸者却悠闲自在。

最后杨晨总结，在这个都是新人的部门，大家似乎都需要齐头并进，稍微有谁走快了一步，就有很多人跳起来，用各种方法将他拉下来。这个现象很不好，人与人的能力各不同，职场本来也是一个能让人崭露头角的地方，可现在弄得大家都很小心，既想自己努力获得领导更多的青睐，又生怕成了部门的局外人。大家又都很“阴险”，谁出头了就看谁不顺眼，恨不得跑上去踩两脚。

杨晨深刻地觉得，自己进的这个公司真是一个大陷阱啊，想要把精力全部投入到工作中都不行，大部分的精力其实都花在了如何提防别人的攻击上，很累。他想走，可是没有多少职场经验的他也不知道，换一个公，会不会还是这样？

杨晨遇到的情况，就是典型的职场螃蟹效应。团体内新人们个个心高气傲，认为自己比其他人都强，所以看到谁跃居到自己头上了都不服气，而况整个团队都是新员工，个人更是没有“资格”超越其他人了。所以一人向上爬，所有人往下拽，墙倒众人推，每个人都用了过多的心思在算计和嫉妒上了，导致整个团队停滞不前。

做一只不挡路的螃蟹

1．定一个成熟的目标

在多人的合作团队中，尽管目标相同，创造效益，但由于个体想法的不同，很多情况下大家都会有一些自己的想法，开始的时候难免会有摩擦。在这个时候，就需要为自己定一个成熟的目标，这个目标是团体去学习和争取的目标。你可以选择一个成熟的有经验的职场老人作为自己的精神目标、良师益友，然后去努力，胜过要在一群人中拔得头筹的心思。

2．主动总结

其实作为新人，也应该像杨晨那样主动总结，反省自己妒忌的小心思，以长远的发展为重，不要整天想着怎么找别人身上的毛病，想着如何与其他的人相互排挤，互相拖后腿，这是非常不利于合作的。个体上我们有想学习要超越的榜样，而在整体上我们应该更顾全大局一些。

3．适当有点嫉妒心

其实职场真的是个蛮奇怪的地方，人们一方面希望自己比别人强，但又很喜欢去枪打出头鸟。其实，适当嫉妒是可以在团队内形成互相激发互相超越的积极气氛，但是如果不注意适可而止，也很容易让团队分崩离析。