更何况，2001年的电子商务仍处于稚嫩的初期阶段，和门户、搜索相比，更经不起折腾。当时在电子商务行业，“8848事件”让网民感到一阵阵寒心。

2001年10月26日，有网民发现My8848网站上不去了，同时，有供货商投诉网站的主办者、曾是中国电子商务当然旗手的北京时代珠峰科技发展有限公司拖欠货款不给。虽然后来有人表示将分期偿还上百万元的欠款，但它给正在脆弱期的中国电子商务带来的负面影响却无法消除。

在2001年，阿里巴巴也经历了最痛苦的一段日子，现在回想起来，马云仍然心有余悸。他曾经感慨说：“换一个公司早就倒闭关门了，我们因为运气好，公司没有上市，才逃过此劫。”

幸运往往挂在成功者嘴边。可世界上没有无缘无故的失败，更没有无缘无故的成功。阿里巴巴在当时没有死去，并不仅仅因为运气，更是源于之前充分的准备工作。

互联网寒冬来临之际，如同其他劲头十足的企业，阿里巴巴已经在硅谷、伦敦、香港膨胀壮大，在短短一年内发展成为一家跨国公司，员工来自13个国家。

突然一天，马云从《福布斯》的赞美声中顿悟，发觉这种无谓的“烧钱”并未取得成效，遂决定裁员。马云把这次战线收缩叫做B2C，即Back to China（回到中国）。

当互联网泡沫破灭之际，阿里巴巴和其他网络公司一样，面临着难以言状的压力。最危险处往往是最安全的地方，危机时刻往往也蕴藏着商机。马云坚信自己方向的正确，阿里巴巴决不能受外界干扰，必须朝着既定方向前行。

阿里巴巴将目标瞄准公司商务，潜心全面改写技术平台。专心是多产的前提，当时阿里巴巴几乎每月都有新产品问世。此时，马云孤注一掷，把资金全部押到公司商务。坚持就是胜利，规律再次重现，在大部分网络企业销声匿迹的2001年，阿里巴巴却建立了独特的技术平台。

有人把企业家形容为在沙漠中行走的一群人：速度不是取胜之道，因为沙漠辽阔无边，并非几日就可走出；关键是看谁能够坚持下去，剩者为王，才能到达自己的绿洲。在古罗马的角斗场上，最后站着的人才是胜利者，也暗合此意。

2002年，阿里巴巴制定下一个目标--赚一块钱。目标看似简单，但特殊的年代却赋予其不凡的意义，这意味着，在互联网“狂赔”的年月，阿里巴巴开始赢利了。