混合原型

四类混合原型融入了邻近组合的一些特征，占据了双轴中央的位置。某些特点彼此之间有相似之处，但因程度的不同而有所区别，并与混合原型中的其他特征相互搭配，产生了不同的类型。

将军与士兵这对原型组合，以命令与控制风格的文化为主导，围绕着将军清晰而强烈的使命构建出一种多层等级制度。士兵的活动主要围绕清晰一致的工作任务展开。他们的动力来自于等级制度中每一层的清晰角色定位，以及在层级中逐渐升迁的希望。士兵需要接受大量培训，对自己所在的军队及其文化进行了解，并学习具体的技能。他们全身心地投入到使命之中，投入到整体的规则之中，也投入到彼此互相支持的关系之中。而将军则通过强有力的自上而下的权威指导来激励士兵，并指引士兵的前进方向。

万豪集团为初级服务员工提供的职业发展机会，是将军与士兵原型的典型范例。  

设计师与建筑师这对原型组合，由富有远见的设计师召集多个建筑师团队，通过团队之间富有创意、新颖巧妙的协作来实现设计师近乎不可能实现的梦想。他们的愿景充满创新，采用传统方法根本遥不可及。因此，为了实现目标，建筑师需要找到全新的途径。

全世界最廉价汽车—塔塔Nano的开发，是设计师与建筑师原型的典型范例。

队长与球队这对原型组合，几乎不存在等级机制，是一个团结一致、充满活力的有机整体。 整个团队以非常高的灵活性适应新战略和新挑战。球队中的队员有一种对组织的高度认同感。他们之间的沟通渠道四通八达，从事的工作高度一致、高度重复。队员之间有着强烈的同志般的义气和信任关系，整个球队的利益高于个人需要。队长是球队的一分子，在球场上不断给队员加油鼓劲。

孟买便当仔低技术含量的适应能力，是队长与球队原型的典型范例。

参议员与市民这对原型组合，以遵守社会价值观和章程的强烈责任感为基础，而这些价值观和章程就是参议员提炼出来的。参议员与市民共同维护着主权，市民个体则在民主价值观、言论自由和自治的基础上自由发展。鉴于市民的自主性，整个社会的结构是灵活可变的，并没有组织管理市民的一定之规。在市民获得思想并与其他市民协作的过程中，方向感就随之出现了。参议员是一位智者，为市民提供指导，同时监督社会中的决策行为。

戈尔有限公司独特文化中的灵活结构，是参议员与市民原型的典型范例。

“合一”分类

简单的“传统”两点分类法将集体领导力分为了命令与控制模式、灵活与适应模式，而在合一分类法的指导下，还可细分为8大类、8个故事以及一系列其他案例，代表着各个国家、各种文化中各式各样的组织及其模式。这也进一步显示出了合一分类法的丰富内涵。如下页图中所示，命令与控制模式包含了其中3个分类，而灵活与适应模式囊括了余下的5种不同分类。

我们与读者分享这些研究的收获，目的是为了让领导者掌握一种实用工具、一种共同语言，在讨论如何在组织中激发协作精神、促进协作行为的不同方法时，可以利用我们的研究。

然而，同样重要的一点是，本书是对集体领导力理论研究的根本转型。同时，本书也希望能引导读者产生更为多样化的理解和更为精准的思考，从而培养并促进有效的集体行为。

如何使用本书本书共有8章，与八大合一原型一一对应。首先，我们要理解原型的内涵，而后更重要的，就是要明白如何有效地利用每一种原型。每章分为4个主要部分，把原型的意义引入现实生活中，具体如下：

1. 以真实的领导者鼓舞人心的生活和事业为开篇，讲述一个“激励”故事。这个故事为这类原型的命名奠定了基础。

2. 概述开头部分提到了“我们身边的原型”，我们会给出这样一个更为详尽的故事。以深度商业案例研究为基础，这个故事可以帮助我们在如何对原型加以应用这个问题上，产生良好的感觉和商业意识。

3. 对原型中的6点主要特征进行描述，利用具体案例来一一反映，并给出与原型相关的真实细节。

4. 最后是应用部分，讲述何时利用、如何利用这一原型，以及可以采用的各种有效工具。在本书第24、25页，你会看到一幅简单的决策树，可以帮助你确定自己的默认原型。你的领导风格更倾向于自上而下的命令式、高度一致的工作风格，还是更富有创造性和参与性呢？回答这个简短的问题之后，请参考相关的一章，找出与你的合一工作类型相关的更为详尽的信息。

但是，了解到你自己的默认原型，路才走了一半而已。每章末尾处的选项列表，可以帮助你确认，你的默认原型在你所在的环境当中，是否真的适合、真的有效。换句话说，你所使用的原型，是否最适合你的组织及其现状，还是说，这种原型只不过是你天生的领导风格？

在原型总结中，解释了如何把合一原型应用到实际工作中，这一部分也颇有帮助。在此提醒读者：我们并没有提供一套逐一对应的练习，也没有为你准备路线图或是菜谱式的详细指导教程，而是要你利用自己的分析判断能力。但是，我们给出了一套经过实践检验的可行方法，可以引导你问出正确的问题，在反思自身的集体领导力所面临的挑战时，找到几种应对的方法。

阅读本书没有事先规定的次序与方法。但是，一旦找到你目前使用的原型和最为有效的原型，就会发现，邻近原型中的某些方面也有参考价值。你会发现，一些原型在特定情况下—例如需要权威和命令时会更为适用，而另一些原型则更适合开放式、自发式的决策过程。若想从本书中获得最大的收获，可以直接阅读讲述你目前原型和最有效原型的章节，但是请读者不要忽视环境带来的影响。

从哪里开始你在思考应该如何阅读本书吗？利用这张分类表，找出与你目前情况最相近的原型，并从那一章开始读起。

我们的未来—合一

也许，合一主要适用于领导与团队，但并不仅限于组织内部的互动。其内涵要比单一的组织宽广得多。对于所有领导者来说，了解如何利用具体的集体领导力技巧来应对现实情况和挑战，合一的理念不过是个开端。

有史以来，我们第一次开创了一套严谨的工具，让领导者们能够理解并确定合一工作的意义。我们有一套关于集体领导力的共同语言。人们不仅要齐心协力，更要有一套统一的文字标识。

综观世界各地，鼓舞人心的合一领导力案例层出不穷。你会发现，无论你身在何处，每当积极的人际合作活动产生出更宏大、更美好的结果时，这都是合一力量的真实体现。想象一下，如果我们可以释放出全球规模的合一力量，将能成就多少伟大的事业。

通过集体领导力这一共同语言和框架的不断发展，合一的工作方式能够为我们的世界带来巨大的变化。本书是这一思想体系的开山之作。用长期眼光来看，真正的成功还要靠越来越多的协作者加入，与我们一道，为完成这一使命添砖加瓦。

化个人行动为集体力量。请加入我们，帮助更多的人发现“合一”工作的巨大能量。