跳出过度管理的“红海”

其实，我们完全可以相信自己员工的素质和对自身的控制力。以下谈几点个人看法。

1建立信任

要授权，明确各自职责。授权并不是弃权，而是为了更好地利用权力，也是为了更好地监控权力和掌控权力。不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事业的“理想”。最重要的是对下属授权要有明确的目标、要求和标准，这就够了。

2职业规划

规定一线人员晋升的途径及时间；合同制人员的晋升途径、薪酬标准；培训和激励机制。不断有新的机会出现，不断有新的思想输入，员工可以看到自己的发展方向。

3宣传企业文化

文化的作用是潜移默化的，不是一朝一夕的事情。从员工工作的行为上着手、不断深化，由制度到行为、由行为到习惯，最终在观念上认可企业价值观。