（2）有价值

我们经常说做事情一定要有价值，没有价值的事情不要去做。举个例子：你让助理去购买一张明天从苏州到杭州的火车票，助理花了一个上午的时间，很辛苦地终于把票买回来了。可拿到票仔细一看，买的是后天的车票，请问你的助理执行力怎么样？一定是不怎样！因为她虽然辛苦在既定的时间内提交给你了结果，可是这样的结果没有价值，所以执行力评判标准的另一个要素就是，做的这件事情一定是有价值的。

（3）结果VS任务

为什么我们在定义中不把执行力叫做“做任务”的能力，而是告诉大家是“提交结果”的能力，因为任务和结果是不一样的，做任务是对流程负责，至于后果怎样就不要怪我了，因为我已经做了，我已经尽力了；而对于提交结果，就是你要对做这件事情的目的负责任。这也是衡量执行力最重要的一个核心要素。

既定时间、有价值、提交结果是衡量执行力强弱不可或缺的三个重要要素。所以要提升个人或者组织的执行力，就必须全面地认知和深刻地理解执行力的概念、构成要素、意义和价值等基础问题。