商品流通企业战略的特点主要包括以下的几个方面:①全局性。②长远性。③抗争性。④纲领性。⑤动态性。
例3—1商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中动态性是指( )。(2008单选题)
A.以企业的全局为对象,规定企业的总体行动
B.谋划如何与竞争对手抗衡
C.根据企业内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整或重新制定
D.筹划未来较长时期内如何生存和发展
【解析】C 商品流通企业战略的动态性,即是指企业应根据内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整和重新制定。
考点三 商品流通企业的战略层次
一般来说,一个商品流通企业的战略可划分为三个层次,即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。
例3—2根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为( )。(2007多选题)
A.公司战略 B.成本领先战略
C.经营战略 D.差别化战略
E.职能战略
【解析】ACE 一般来说,一个商品流通企业的战略可划分为三个层次,即公司战略、经营战略和职能战略。
(一)公司战略
这是商品流通企业总体的、最高层次的战略。
公司战略的侧重点在两个方面:一是从商品流通企业全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,选择商品流通企业所从事的经营范围和领域,即要回答这样的问题:我们的业务是什么,我们应当在什么业务上经营?二是在确定所从事的业务后,要在各个事业部门之间进行资源分配,以实现商品流通企业整体的战略意图,这也是公司战略实施的关键措施。