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第三章 商品流通企业战略管理(4)

2012年全国经济专业技术资格考试系列-商业专业知识与实务(中级):讲义、真题、预测全攻略 作者:索晓辉


商品流通企业战略的特点主要包括以下的几个方面:①全局性。②长远性。③抗争性。④纲领性。⑤动态性。

例3—1商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中动态性是指(    )。(2008单选题)

A.以企业的全局为对象,规定企业的总体行动

B.谋划如何与竞争对手抗衡

C.根据企业内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整或重新制定

D.筹划未来较长时期内如何生存和发展

【解析】C    商品流通企业战略的动态性,即是指企业应根据内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整和重新制定。

考点三  商品流通企业的战略层次

一般来说,一个商品流通企业的战略可划分为三个层次,即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。

例3—2根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为(    )。(2007多选题)

A.公司战略       B.成本领先战略

C.经营战略       D.差别化战略

E.职能战略

【解析】ACE    一般来说,一个商品流通企业的战略可划分为三个层次,即公司战略、经营战略和职能战略。

(一)公司战略

这是商品流通企业总体的、最高层次的战略。

公司战略的侧重点在两个方面:一是从商品流通企业全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,选择商品流通企业所从事的经营范围和领域,即要回答这样的问题:我们的业务是什么,我们应当在什么业务上经营?二是在确定所从事的业务后,要在各个事业部门之间进行资源分配,以实现商品流通企业整体的战略意图,这也是公司战略实施的关键措施。

 


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