自知力。我们并不要求每个影响力中心都是天才，他不必全能到已经没有任何进步的空间。因此，即便作为影响力中心，他也可以，并且应当不断从身边的人身上学习和成长。这点自知力可以说是很好的品德。影响力中心只不过是我们对这样一群人--他们在团队里更有号召力和影响力--的定义，没有人赋予他们颐指气使的权力。有些人一开始很受朋友欢迎，久而久之却端出了领导架子。不得不说，愿意和伙伴们共同成长的人，的确更讨人喜欢一些。

洞察力。"孟母三迁"告诉我们，朋友是要筛选的。这可能有一丁点儿势利，但我们必须承认，朋友的素质不但会影响别人对我们的判断，也会影响我们自己日后的成长。在和人交往的时候，洞察力有助于我们了解朋友的表象个性和内在个性，并且成为一种非常有益的参考。有些人个性张扬、热情大方，但是说话做事凭感觉，不太经大脑，这样的人如果在破冰活动中可能是非常好的人选，可一旦到了比较正式的商务会谈中，也许就不算是最好的伙伴了；有时你也会遇上一些这样的人，他们看起来平和淡然、勤于思考，而事实上心里却有着很多刻意隐藏的心事甚至是伤痛，你如果碰触到他们内心最柔软的地方，或许就此成了过命的朋友，也可能，他因为怕疼，反而离你更远了。

人与人怎么保持距离，是非常微妙的。洞察力能帮你结交些值得掏心掏肺的朋友，也能让你学着和小人若即若离。

忍耐力。你能够接纳多少，你就能收获多少。这句话是没错，但关键在于，"接纳"不是一次性行为，一旦作出这个决定，能不能持续地予以宽容，就是能否丰富自己人脉圈的差距所在。当一个人只有三五好友时，也许都是志同道合知根知底的同类，可当这个数字以百倍千倍增加时，必然是林子大了什么鸟都有。你是个守时的人，偏偏有人习惯于迟到半小时以上；你偏好轻音乐，但有个朋友总是约你听摇滚演唱会。迁就一下吧，换一种生活方式，也不失为一种调节。

然而，我要提醒你的是，不排除你身边会有些得寸进尺的家伙，所以你的宽容必然是伴随着底线和原则的。同时，最好在某些比较恰当的时候，让对方知晓，你为了经营你们的关系，是作了让步的。

创造力。你最喜欢吃的东西，最喜欢看的电影和小说，连续让你去享受，你能持续多久不感到厌烦？相信没有人的回答是"永远"，因为我们都有审美疲劳。人亦如是，想要永远吸引别人的目光，偶尔的"转型"是必要的。你需要一点创造力。举行朋友聚会的时候是不是基本上遵循这样一个流程：吃饭、唱歌、打牌……天哪，你就没想过大家一起演一出话剧玩玩，或者至少可以相约一个近郊出游散心，这样不是更健康更新鲜一点吗？