正文

11.使部下成为工作真正的主角(1)

双赢绝对说服术 作者:千高原


当工作的主人翁

我们每一个人都具有主体性和充分的能力,但是很多人却不能自我发现,即使是很有修养的人也不例外。

我们所说的“主人”是认为自己是所有事物的“主角”,不管是这个世界,还是人本身,还是工作,如果自己不是“主角”就无法去确切掌握,无法去驾驭。说得极端一点,自己就是这个世界,自己就是这个工作,并不是自己为工作而存在,而是工作为自己存在。

但是,现实中往往有许多人认为,公司或机构的负责人,或者是具体承办的负责人才是工作的主角。其实不然,无论是在工作或是在公司里,主角还是自己本身,即使是担任没有责任的副手或一般普通的职员,主角还是自己。

也许有人会说:

“这个社会的结构决定了主角只有一个,其余的都是配角。”

这样把自己看成配角,无异于是轻视自己。本来是主角,为何平白无故放弃而自甘当配角呢?

诚然,掌握经营权、人事权等职权的人被视为主角是理所当然的,但这仅仅是职务的职能,并不能代表其他任何意义。而且,这种职务的职能不是绝对的,将随各种场合和因素发生变化,是用以顺利发挥机能的东西。因此,董事长当然必须成为主角,经理也应是主角,一般职员也如是。

“我们每一个人都是工作的主角。”上司只要有机会就应这样告诫部下。

要信任自己,无论什么事都要以自己为“主角”,这样才能发挥出自己潜在的能力和主动性。在担心工作的评价之前,必须“随处作主”,除担任主角之外,没有任何因素和事情能使自己存在,组织和机构的负责人是这样,一般的职员也应该如此。

战胜恐惧失败的心理

经常看到有些上司给部下交代工作时,最后还会加上这样一句话:

“千万要小心,不可有任何差错。”

甚至有人还会流露出不放心的表情,进一步强调:

“这件事关系重大,如果失败将会带给公司致命的打击,一定要注意……”


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