要想言之有物，请记住SIS法则！

当你在说话的时候，听者肯定是在等待着你的核心结论。这时，你应该考虑“他想知道什么”，并说出他想听的结论或重点。而原因或说明，随后再说也为时不晚。

将想要表达的内容正确表达出来的方法，就是“SIS”。这是每一次有新人进来，我都会教他们的办法，也是我在会议时，或向总经理报告时，脑子里一直记着的方法。

什么是“SIS”法则呢？

就是“情况”“问题”“解决方法”三点。

首先是“情况（situation）”，简单地描述你所知道的大概情况，可以使用“5W1H原则”（what,who,where,when,why,how），也可以自己简要地描述要点。这是为了延伸话题所进行的事情的背景描述。

其次是“问题（issue）”，说明重点问题。所谓重点问题，即当时的情况下最重要的问题，或在机会要素中，在当时情况中最亟待解决的问题。

最后是“解决方法（solution）”。是说话的当事人为了摆脱当时的困境或打开局面，所做的最合适的新企划或提案。

务必，务必要记住！

1. Situation：简单的情况说明。

2. Issue：重点问题描述。

3. Solution：自己思考的解决方法。

SIS法则是将事情发生背景、重点问题、解决方法，有逻辑地连接在一起的说话方法。当你在说话时，牢记着这个方法，你就会发现，那些没必要的废话就少了很多。对于那些附加在重点问题上的预示等，在这里都通过SIS法则，将其中不必要的多余枝节剔除得干干净净。

简单地建议下，在说的时候，S部分说一到两点，I部分说一点，S部分再说一到两点就可以了。而复杂一点来说，那就是需要根据你要表达的内容，来适当地调整每个部分所需要说的话。此方法，放之四海而皆准，不论是很小的报告，还是大中型的会议。

你只要记住这点，就再也不会像以前那样忐忑紧张，而是可以有条有理地表达自己的意见了。

请一定记住，是SIS！不是SOS哦！