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《好战略,坏战略》第3章 坏战略防不胜防(6)

好战略,坏战略 作者:(美)理查德·鲁梅尔特


图3–1 在今天的带宽市场上,连通性是关键

这个图以及相应的口头报告无助于解决建立带宽市场过程中的真正挑战,是纯粹的空话。表面看来,报告似乎分析得很有道理,并对大量的信息进行了概括。但细查之下,就会发现这个报告只是似是而非的陈述、复杂的图表以及大量术语的简单堆砌。

市场不一定总是从简单向复杂演变,而常常会以另外一种方式发生变化。是的,你需要基价来制定期货与期权合约,但是基价不一定是一种商品或者一个价格。比如,交易员可以根据芝加哥期权交易所波动率指数订立期货交易合约。安然公司的天然气和电力在交易时以实物资产的所有权为基础,但这可能只是一种暂时的现象。长期以来,石油产业和农业的期货合约和期权一直都是在生产者没有深度参与的情况下开展的。

等待有人回答的时候,我感到很失望。这份报告的核心内容就是上面那个空洞的表格以及一大串所谓的市场开辟者的新“战略”。报告中提到的“战略”包括建立一个电子交易平台、成为一个场外交易的经纪公司,以及成为一个咨询供应商。这些只是一些名词而已,就像屠夫、面包师、烛台制造商等名词一样,都算不上战略。如果你认为“信息供应商”这个词描述的是一种商业战略,那你就是这种空话的主要兜售对象了。

14个月之后,安然公司明显要垮掉了。由于债台高筑,利润空间下降,安然公司在英国和巴西的几个大项目都以失败告终,带宽交易中的损失也十分惨重,外界开始质疑安然公司能否履行合约。谁都不想和一个随时可能倒闭的公司订立期货合约,这就注定了安然公司要倒闭的结局。2001年12月安然公司倒闭的时候,其做假账的证据越来越多地浮出水面。受这个丑闻牵连,安然的审计公司安达信也倒闭了(这个公司负责咨询业务的分支安达信咨询公司改名为埃森哲咨询公司)。一个有序的带宽交易市场当然也没有建立起来。

真正的专业知识和见解的一个特征就是,能够让人们理解复杂的主题。普通的战略以及坏战略的特点就是毫无必要的复杂性,即为了掩盖实质性内容的缺失而大量采用的大话空话。

不能直面挑战的坏战略

战略是渡过难关的途径,是克服障碍的手段,也是应对挑战的方式。如果你找不到真正的挑战,那就很难或不可能评估战略的质量。如果你不能评估战略的质量,那你便无法拒绝坏战略,或者改良好战略。


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