中国最大的移动通信公司-中国移动集团，其用户数量已经突破了5.5亿人。市值总额在2008年的巅峰时期达到了40万亿日元，之后虽有下降，但也有17万亿日元之多。

而日本电报电话公司的用户人数还不到6000万，如果一直仅限于日本市场的话，即使使出浑身解数，结果也不会有多大改观，其市值总额只有6万亿日元，仅相当于中国移动的1/3也是无可奈何的事情。换言之，那是全球投资家们各自持有的对未来的不同观点。

另外，市值总额也可以理解为“购买其他公司的能力”。20世纪80年代，日本企业也被评估为拥有巨额市值，被称为“世界银行”。日本企业也曾有过那样的时代。而说到日本企业是如何运用那些巨额财富的，他们无非是大肆收购了比如纽约洛克菲勒中心，夏威夷怀基海滩上的酒店等。这些收购举措毫无战略意义，最后几乎都以高价买入、低价售出的惨淡结局收场。

中国却不是这样，中国企业开始积极地收购矿山或与农业相关的企业。它们对于自身的弱点、阻碍企业发展的因素都了然于胸，为了弥补这些缺陷将资金聚集起来进行战略性运用。

中国的国投瑞银基金也开始着手收购跨国性矿产资源集团力拓，虽然事情进展得不太顺利，但是中国希望获得铝、钢铁的意图已十分明白地昭示众人。相反，对于虽然拥有先进技术但没有发展前景的公司，它们是不屑一顾的。

中国的企业能对未来进行精准把握，并脚踏实地地进行战略投资，因而收到不少成效。只要企业经营者能继续认真地进行本行业生产性的改善或创新，即使劳动力成本增加导致企业竞争力的停滞，今后作为内需大国的中国也会展示给世人比现在更加强烈的存在感。至少到目前为止，所有人对此都深信不疑。