然而，还是有其他艺人采用“看着给吧”模式获得了更多的成功。 2005年，加拿大的歌手兼创作人简 .西贝瑞（ Jane Siberry）为她的歌曲下载发起了一项“自我定价”的活动。在结账的时候，消费者会面临四个选项：选择一个支付价格、先下载后付钱、支付 99美分或者“来自简的礼物”，即免费获得。

总之，“看着给吧”定价模式比较适合音乐和其他体验型的产品，这种定价模式可以使消费者把目光集中在他们从歌曲、书、电影中获得的体验上，而不是把目光集中在他们将要支付多少价格上。我们在沃顿商学院的同事、营销学教授彼得 .菲德（ Peter Fader）认为，对于体验型的产品，如果顾客过于关注价格，最终会降低这种体验的感知价值。“如果你总想着这首歌值多少钱，你就把事情搞糟了，你不会希望人们想到这个问题。这就是整个 itunes的业务模式存在的问题之一。比如有人会问，一首歌到底值不值 99美分呢？其实音乐是一种浑然一体且以体验为主导的产品，它比你付出的那点钱珍贵得多。 ”

当然，餐馆老板迈克尔也会同意菲德教授的这个观点，不让顾客将目光关注于价格，却能够带来比传统定价模式更大的上升空间。他说，曾经有四个美国商人来到 Just around the Corner吃晚餐，临走的时候他们决定留下 600美元（相当于现在的 1 200美元）。“他们问我这些钱可以吗，我说当然，”迈克回忆道，“如果他们认为值，那就没问题。 ”