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《传统企业电商之道》第2节 蜂拥而至的淘金客(3)

传统企业电商之道 作者:苏静


2011年是国内B2C市场全面爆发的一年,诸多B2C网站开疆辟土。读书网涉足日用百货、图书音像、奢侈品等领域,亚马逊中国、当当网持续推进百货化,苏宁易购也从主营家电数码向图书、百货拓展。

面对竞争对手的步步紧逼,淘宝商城选择的是与“淘宝网”划清界线,力求改变公众心中淘宝网低价的主观印象,提高商家入驻门槛,整合传统强势品牌。为此,2011年11月1日,淘宝商城宣布正式启动独立域名(www.tmall.com),并对外公布,未来3个月内将投入2亿元人民币,大力推广淘宝商城品牌。根据淘宝网公布的消息,淘宝商城将在坚持整体平台化运营的基础上,根据商品的不同特点为消费者提供个性化消费导航服务;打造分行业垂直市场,并在后端通过整合物流供应链,集成物流信息,建立细分行业的物流服务标准和流程。

同年,优衣库和杰克琼斯开始涉水B2C,进驻淘宝商城,更是引爆了传统品牌扎堆进军电子商务行业的热潮。

2011年11月11日淘宝商城全场5折促销,创造了十个商家单日单店销售超过千万元的奇迹。淘宝效应清楚地告诉我们:新渠道将改变传统品牌的产销模式。

2012年1月11日,阿里巴巴旗下的B2C平台——淘宝商城在北京举行战略发布会,正式将中文品牌“淘宝商城”更名为“天猫商城”,作为全力打造的品质之城。鼓励传统品牌企业为消费者提供高品质的商品和服务,同时旗帜鲜明地反对假货、反对低品质的商品,反对一切低价恶性竞争行为。天猫商城首页如图1-2所示。


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