7.不要替他人做决定，也不要让他人替你做决定

部队教育我们必须对“自己以及队伍的胜败”负全责。既然最终负责的人是你，你就得做出自己的选择，不要因他人的压力和意愿而改变。

这并不意味着你只能独立地甚至孤独地做决定。你需要征求他人的意见，征求周围人的意见，征求那些想法充分、了解你需求的人的意见。你也要清楚，很多时候你的决定会对这些人产生影响，因此他们的建议往往会朝向对他们有利的方向，对你则未见得有好处。永远记住，在掌控全局的基础上形成的直觉才是你做出决断最坚实的基础。

当然，有时候拿主意的人不是你，像部队里就经常出现这种情况，你得适应。

1985年，我被推荐担任驻德国美军步兵师师长。我渴望得到这份任命--这是所有步兵指挥官梦寐以求的职位，而且当时我正盼望着回一线部队任职。但陆军司令部决定让我继续在五角大楼供职，担任国防部长卡斯帕·温伯格的高级军事顾问。

1年后，我终于可以离开五角大楼前往德国担任部队指挥官了，这次是去做军长。我兴高采烈地去上任了，但只过了半年，我又被调回华盛顿做国家安全顾问助理。这样一来，我的军旅生涯似乎就要终结了，因此我对此项任命表示抗拒，我的理由是如果非让我出任这个职务，那要总统亲自给我打电话。结果总统真的打电话来了，我只好离开了部队。11个月后，我成为国家安全顾问，一直干到里根总统那届任期结束。

很难判定陆军司令部对我任命的是是非非，很多任命最终让我受益匪浅。但在离开部队之后，我还是可以更加随心所欲地依照自己的直觉做出自己的决定。

人往往经不住别人的吹捧，会轻易接受某项工作。我离开国务院后，一些机构，主要是金融机构，就来游说我前去担任高级管理职务。工作并不怎么吃力，报酬却高得惊人。他们跟我说，我不用弄懂银行、金融或境外经贸操作，如对冲基金和金融衍生品等概念，到时自会有专家来帮我解决问题。一家投资银行狂追不舍，一再强调高额的报酬和诱人的头衔。这些东西着实有诱惑力。