在克林电子公司，岗位职责细化得非常详细，在“营销总监岗位职责”一栏上非常清楚地规定了营销总监的工作范围与职权：“一、制订公司的营销战略；二、制订公司的营销政策；三、制订新的营销模式；四、制订公司的广告投放计划；五、制订新产品的宣传策略；六、负责市场部内部人员的工作安排；七、制订市场开拓及维护计划，并组织执行……”

尽管“营销总监岗位职责”罗列得非常详细，但是在实际工作中，李大志的职务虽然是营销总监，却无法行使营销总监的职权。

当李大志将一份《2000-2001年克林电子公司产品市场营销总体方案意见书》的报告交给刘国栋之后，再也没有收到回复。

2000年7月，李大志问刘国栋他写的那份报告需要进行哪些修改时，刘国栋却说：“克林电子公司的产品营销总体战略、营销模式设定，及市场总体开发计划的重大事宜不是你这位营销总监考虑的。这些大的营销战略都是由我来统一制订。你这位营销总监的职责只是执行这些营销战略就可以了。记住，你这位营销总监的任务只有一个——按照克林电子公司的营销策略提高销售额。”

李大志问刘国栋：“刘总，既然您认为我还是营销总监，那我可以给您提几个营销战略的建议吗？”

刘国栋说：“那是当然的，我非常欢迎。”

李大志又问：“刘总，我的那份报告就是一份建议书，为什么交上来之后一个月还没有答复呢？”

刘国栋说：“你报告中的内容不符合克林电子公司的实际销售情况。”

李大志又问：“哪一些内容不符合呢？”

刘国栋说：“这个方案应该由总经理做，不是你分内的工作，所以就不必那么麻烦了。”

李大志拿出公司的“营销总监岗位职责”给刘国栋，边看边说：“这上面写得非常清楚，这些工作都是我这个营销总监分内的工作。”

刘国栋说：“不要那么教条和死板，制度是死的，人是活的，不能什么事情都那么僵化。”

李大志听后无言以对。

2006年4月，李大志在另一个大型企业做销售总监，而克林电子公司已经死掉快3年了。死因就是刘国栋一人独裁，听不得高层干部的荐言，以致公司的产品没有市场，大部分成为库存，从而使资金链断裂，最终崩盘。