正是这些看似小事，或者说丁一佳认为是小事而她不认为是小事的事儿，让两人之间的隔阂和冲突愈演愈烈。对于冲突，她并不觉得有什么可怕的。工作嘛，哪能没点冲突？没有冲突，那才不正常呐。坐在HR经理的个职位上，职责使然，产生冲突在所难免。即使她不与丁一佳发生冲突，也会与李一佳、王一佳发生冲突，但只要是为了工作为了公司，只要是公正公平地按规矩办事，她胸襟坦荡、问心无愧。

…………

陈青白喝着咖啡楼上楼下转悠，看似悠闲，其实脑子里一直悬着一个问题：减成本不难，难的是员工心甘情愿让你减。如何才能做到员工心甘情愿呢？答案是，1、减别人不减自己，2、如果非得减自己，宁可减福利也不能减工资。

陈青白回到办公室，从抽屉里掏出一张白纸写起来。那就从减福利开始吧。

目前，成都工厂每月的人工成本基本上在75万左右，全年约900万，减少30%，相当于要减少270万。取消员工过节费啦生日礼品费啦结婚生子慰问费啦部门活动费啦什么的，全年可节约50万。这些福利国家没有明文规定非发不可，也不是所有企业都有，如果取消估计问题不大。

在订单未减少的情况下，工人尽量少减。再说了，工人基本工资低，收入主要靠计件，裁了老员工，订单来了，还得招聘新人，品质难保证。只能裁职员了，裁哪些人不裁哪些人呢？她想到绩效考评。利用考评结果裁员再合理不过了，优胜劣汰，道理大家都懂。好在公司每个季度都有考评，将结果汇总排序，末位淘汰。一个部门顶多减2人，总共下来20人，除去经济赔偿，至少节约80万。

还有什么地方可以再节约一点呢？

想了想，她在纸上写下“招聘+培训，减20万”，想了想又写下“职员加班改换休，减20万；操作工提高效率，加班费减少10万”……

该停的停了、该减的减了，该节约的节约，全部加起来180万。

余下90万，到哪里弄呢？陈青白没辙了，实在不行唯有降薪。但她不主张这样做，人员减少，工作并没有减少，只能让其他员工分担，换句话说，留下来的员工工作量是增多了。工作量增加，不加薪员工都有意见，更何况减薪呢？