运动的集体主义价值

应该说，华为的很多种运动，都是颇具企业文化的策略色彩的，为的是在内部强调并固化某些观念，目的诉求很明确。但是，这所有的运动，本身都是一种集体化的行为，通过营造一个群情激昂的环境，强化员工对公司及其理念在心理上的认同，存在着一个身份转换、自我标签化的机制。因此有些企业文化运动，还具有一种强烈的仪式感。

在早期，各体系干部上岗，要有就职仪式，任正非在每个就职仪式上都会发表讲话；在业绩取得突破性进展时，会举行庆功大会，任正非会发表祝酒词；总部管理干部下基层，会有欢送大会，任正非也会提出希望和祝愿。后来，公司高层上任后，还要进行宣誓仪式，录像向全公司发布。与此同时，各种表彰大会、颁奖典礼、学习交流大会，甚至作文考试也是层出不穷。

最具有仪式感的运动，当属2000年举行的“欢送海外将士出征大会”。任正非不但在这次欢送大会上发表了极具运动激情的讲话《雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋》，整个大会的形式，也具有强烈的集体运动色彩。

欢送大会首先做足了一切必要的形式。巨大的礼堂里，容纳了数百名华为人，整个场地以浓烈的红色为主色调进行装饰，主席台的背景为一块红墙，上书“雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋——欢送海外将士出征大会”两行大字。派驻海外的主要人物穿着正装，在主席台上列队，集体高唱《海外进行曲》：“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋，去欧洲，进美洲，奋战在非洲，华为好儿女，艰苦勤奋斗，平等真诚，华为精神震全球。”

其次，欢送大会被赋予抽象而崇高的含义。任正非在欢送大会上讲话说，华为人去海外工作，拓展国际市场，既是为了个人幸福和公司的发展，也是祖国的繁荣和民族的振兴。他将这种市场拓展行为，比喻为战争，把这些“出征将士”与革命年代的志士相提并论，“为了祖国的明天，为了摆脱一百多年来鸦片战争、八国联军入侵的屈辱，以及长期压在我们心里的阴云，我们要泪洒五洲，汗流欧美亚非拉”。

在欢送大会上，任正非再次强调了华为的危机，并把这种危机归结于团队太过年轻，“经不起打击”，对华为能否经历未来的风雨，提出了疑虑。以他长者的身份，这种质疑是非常具有说服力的。