我们首先不妨来看看华为官方对这六个核心价值观的阐释：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

这六大核心价值及其阐释，都脱胎于任正非的历次讲话或文章，已经是相对稳固和成熟的一套思想。从这些阐释中可以看出这些核心价值观之间是相互依存的，围绕着同一个创造更佳业绩的目标而行动。首先是成就客户，“客户需求是华为发展的原动力”翻译过来，就是客户是华为的衣食父母。公司业绩的提升，来自于客户的认可，因此“成就客户”在六个核心价值观中列为第一，其他五个核心价值观其实是从属地位：艰苦奋斗是为了“赢得客户的尊重和信赖”，自我批判是为了“实现客户、公司、团队和个人的共同发展”，开放进取的目标是“围绕客户需求持续创新”，至诚守信就是“坚持以诚信赢得客户”……

很多公司也会有类似的核心价值观，但可能只有华为，不但反复强调这些观念，还极为认真地用各种大规模的运动和政策调整去予以落实。我们不妨从华为的成长历史和任正非的论述中，去观察这些核心价值观给华为带来的价值。