为了充分地抓住这一机遇，埃里克和亚当必须放弃他们过去的“本我”。对于埃里克来说，首先就要辞掉广告业的工作，成为自由职业者，这样他才有更多的时间来发展麦思德公司。这种自由职业的状态可以维持一段时间，但最终，到了一个决定性的时刻：全心投入经营麦思德公司，连自由职业也不做了。“那是网络公司爆炸的时代，钱简直就像是从旧金山硅谷的街道往外冒一样，但新的创业公司没有市场作为支撑。我意识到了这一点，因此，我必须冷静地看待这股热潮。 ”所以，他放下了声望、个性、自由职业的身份和收入，再进一步迈向他的梦想。然后，来到下一阶段。埃里克拿出从他的祖父那里继承的5万美元，投资建立企业。亚当投资了另外的 5万美元。投资是冒风险的，令他们担心害怕，但最后一步更甚：请求朋友和家人相信他们，注资麦思德公司。埃里克说：“拿着他们辛苦挣来的钱，感觉压力很大——现在，我们真的必须要把公司发展起来！”

在通往成功的道路上，总会有怀疑出现，而且，现在仍然存在。有很多次，两位创始人想知道，他们是否会成为新创业公司中真正可持续发展的那一小部分企业之一。正如埃里克所说：“我们知道，失败的情景是怎样的——关闭企业，面临窘迫的困境，尴尬地告诉人们，企业没能成功（更糟糕的是，告诉我们的投资者，他们的投资打了水漂），然后去重新学习商业知识。我们并不希望发生那样的事。而且，在每个阶段，我们越来越全心投入到企业中，后退变得比前进更难。 ”然后，慢慢地，麦思德公司的创立者们，将他们过去的生活中的精力转移到现在公司的发展上，穿过转变的“开端”阶段，进入一个新的开始。如果没有将旧的（思维和行动）方式抛弃的决心，这个新的开始是绝对不可能发生的。

随着麦思德公司的壮大和成熟，“消隐”和增长继续互相交织着。从组织的层面来说，这意味着为了快速增长，需要重新构造该组织。通常，那意味着雇用新员工来替换现有的雇员，通过这样，麦思德公司可以发挥全部潜力，保持增长。在 2009年，麦思德公司变更了公司一半的领导层团队。正如埃里克所说：“员工的技能增长比公司的发展快——员工们习惯于在这种公司里工作。但是，像麦思德公司这样的新创业公司，公司的发展比员工快。很多员工对此难以接受，而且这意味着，我们必须让大量员工下岗。”

在个人层面上，“消隐”也对埃里克的领导方式产生了影响。当企业成熟时，埃里克的角色发生了变化。“开创企业需要决心、远见和驱动力——有点像发射火箭需要能源一样。然而，随着企业逐步发展的，那种程度的驱动力是不够的，甚至是没有帮助的。”因此，他必须去学习新的技巧，重新定义他在企业中的角色。“构思一个理念并且努力将其付诸实施，不再是我的职责了。我的职责变成了设立回报丰富的、鼓舞人心的目标，并且帮助员工们为这些目标而努力。”接受这些改变包括作出牺牲。当麦思德公司规模不大时，埃里克对公司的运作有着完全的管控。随着公司的发展壮大，对于包装设计、产品定位或产品的香味，他不再拥有最终决定权。为了使企业发展和改革，埃里克不得不在领导能力方面迈向成熟、作出改变。

麦思德公司的故事说明了，“消隐”如何贯穿于创立、发展和管理公司的每个阶段。在埃里克的经历中，我们看到了，鼓起勇气放手过去并且一次又一次地转变，投入到新的生活中，人生的道路会变得很不一样。

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