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《预见的力量》第7章 成功预见第1步:明确问题和目标03

预见的力量:当你面对一个不确定的世界 作者:(美)塞西莉·萨默斯


我们面临创新挑战的时候,往往就是我们感到“这里一定会出问题”的时候。这可能是因为你隐约感觉到自己在某一方面受到了威胁:或许是市场份额流失,内部管理出现问题,竞争对手的优势递增,成本上升,或许是市场、趋势、客户、科技、商业模式的根本变化。当你感到“这里一定会出问题”的时候,一些潜在的机会也会随之而来。或许这些机会一开始只是一个新事物,一次采访,或是你感觉特别愉快的一次体验。机会也可能是从“假使……将会怎么样”这样的问题转变而来的。比如,在“一台价值100美元的笔记本电脑就能改变世界上最穷困的孩子们的命运”这个想法的启示下,“每个孩子都应该有一台自己的笔记本电脑”(One Laptop Per Child,简称OLPC)项目诞生了。这个项目最初由麻省理工学院多媒体实验室发起和组织,随后,一个专门致力于生产电脑、资助和宣传这个项目的独立的非营利机构成立了。再比如,还在哈佛大学读大二的马克·扎克伯格最初只是想利用网络给大家创造一个可以互相评论照片和头像的平台,然而这个小小的网站现在已经发展成为全球最大的社交网站——脸谱网(Facebook)。

推动人类前进的可能是一种发展趋势,比如方便快捷的发展趋势可能会促使你思考:“我们如何让早餐、项目管理、购物、开会以及医疗保健等变得更加方便快捷呢?”推动人类前进的还可能是科学技术中的一项突破,它使之前不可能的事情成为可能。比如,科技的进步使脊髓受伤的病人有望恢复行动能力。这是神经系统科学家孜孜追求的远大目标,其中有人提出了这样的问题:“脊髓受伤的瘫痪病人的大脑信号被切断了,如果我们用无线电来重塑这一信号,结果会怎样呢?”这一问题推动了神经义肢技术的发展。这一领域的科学家综合运用前沿的机器人技术、人工智能技术以及大脑研究成果,制造出了可以用人类思维控制的假肢。这一领域的创新催生了可以用思维控制的假肢、人工智能外骨骼以及帮助残疾人拥有行走和说话能力的全新设备。而这一切都始于“最佳问题”。

创造力常常被看作是一种有些人有,而有些人没有的神秘天赋。然而实际上,创造力是一种需要不断练习的技能,而走入探索区便是培养和锻炼创造力的途径。

我是谁?我将去向何方?

正如前面提到的,“最佳问题”有两个:“我是谁”和“我将去向何方”。走入探索区,你便能回答这两个问题。

走入探索区回答“我是谁”这个问题是为了找出你身上独一无二的特点。对你来说,你的存在、你的行为以及你对事物的理解和DNA(脱氧核糖核酸)一样都是独一无二的。无论你在做什么,你身上体现出的就是你的各种特点。你也许是幽默的、善于哲学思考的、温柔的、疯狂的、有创意的、充满好奇的、愿意鼓励别人的、鲁莽的、粗鲁的,这些特点以某种让人感到愉悦的意想不到的方式组合在一起。当你发现自己的这些特有的天赋以后,你就可以勾勒出自己最好的那一面,这也是最难描述的事情。


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