1.8 章曦文的分析

章曦文是投资与企业发展的实践者，投资实践权威幕后神秘人物（即母基金的资金供给方），多家财团的中国全权代表，新生投资学的现实领行者。当我来到上海创建总部的时候，发现与章曦文老师交流非常神奇，有很大启发性，摘录在此。

我：请章老师给我在项目投资上一些建议，我如何确认投资的创业公司能够快速地获得成长？如何判断一个创业公司到底有没有前景？当我发现所投公司面对不确定的风险时，我应该保持怎样的心态？

章曦文：我觉得投资一个公司，让其迅速地脱颖而出成为市场的领导者，就要激励创业公司内高层的人，让这些人在创始人的刺激下，像引擎一样去努力工作。因为市场地位往往是用来超越的，所以，你投资一个公司以后应该像一个革新者，比创业者承担更多的责任，比创业者更勤奋，获得创业公司更好的信赖感，尤其是投资领域的竞争残酷的情况下，不能像别的投资公司投完了就不管了，说是不干涉管理，其实不负责任、放任自流。

但是投资领域真的是看结果，结果特别重要，所以你就主动为创业者工作，别的投资人每月关心所投公司一次，你就每周一次，你认真对待所投公司，你做的就是比别人好，你投资的企业就能更安全地获得市场地位提升。一旦提升到市场领导地位，风险自然会降低，就无所谓心态怎样了 ——这本身就是心态的最好阐释。

我：投资一个创业企业应该比成熟企业付出的代价更大一些，更辛苦。但有另外一个很重要的事实，就是如果你拥有一个创业企业百分之三十的股份和一个成熟企业百分之一股份的话，可能前者会好很多。所以，我认为最关键是要去看创业企业的思路是不是很好，是哪些人在做，这些人是不是可以成事的人。

章曦文：针对这个问题，我回答会比较轻松，繁忙工作之余你的业余活动是什么，平常喜欢做什么事情？

我：我几乎没有业余生活，一直在工作。

章曦文：你今年过得有点辛苦，应当开始运动了，跑步、室内锻炼等，都可以。

我：锻炼是必需的，也是保持激情的必要前提。我觉得锻炼身体的意义在于你有体力去发现你真正有激情想做的事情，而如果你真的找到了它你也可以马上组团队操作，也可以投资介入，做一个背后的掌柜。但是，必须要有足够强大的信念，因为现在相对于成熟企业，实际上，完全创建一个新企业的成功概率是相对较低。

章曦文：我觉得在亚洲，在中国有这样的机会，因为：

每个投资人其实在投资中的每一个时刻都是做一个理智的决定，都是做一个有预见性的决定，一个高质量的决定。

当年我决定创业也是一个重要的决定，因为亚洲有这样的机会，有无数投资人，当我在经济浪潮里面有一个新的创举，然后，只要有勇气出去做的话，就非常可能获得巨大的成功。

所以，投资新企业的上升空间特别高、特别大，价值倍生的机会特别多。所以投资人们千万抓紧投资机会，在中国抓住一切投资机会，你不主动出击就死定了。投资人生存的机会就是创业机会。很多成熟企业也没有规范的管理系统，也没有稳定的团队，但有可靠的营销系统，以及营销系统带动的持续现金流进入，也有更多投资人在关注这个企业。多位投资人看重同一个企业，会导致企业家的膨胀欲望飙升。这时候，投资进入后这企业继续成功的可能性会大幅度降低。面对这种机会，你去投资也是很难融入的。所以你还是要重点关注初创企业，支持有前景的创业者，让创业者认识到你是有远见的投资人，这样，不管在什么时候，你都会得到好项目、好企业。慢慢地，你逐渐就会有很多得到好项目的机会。

我：我们不会以企业成熟度做投资决策，是从前景考虑的，团队还可以再造的，但是最后成功与否的原因不在投资时企业是否成熟。另外，我相信，投资时创业者是不是企业家不重要，肯定有很多能够成为企业家的创业者。我当时决定从企业家转身做投资人也是冒了风险，但确实也是一个经过了很理性计算的一个风险。因为我当时考虑到投资行业再过几年可能就没有这样的显性机会了，我也可能就不会成为社会转型前的投资人了。

章曦文：不冒险的投资人就不是好投资人。

我：非常感谢章老师的分析与指点，从中收获了不少。