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天赋,是最危险的赌注(2)

幸运心理学 作者:(德)赫尔曼·歇尔


很多时候,理智不像我们认为的那么重要。就像我不相信希望一样,我也不相信任何商业计划,因为我看了数千份商业计划,也听别人讲述了数千遍商业计划。所有的一切都有某种程度上错误的一面和正确的一面。重要的是,你的双眼最终闪光的时刻。凭借理智制订计划,结果却离现实更远。当然,与产生收益的可能性相比,这样做成本可能更高。制订计划的人员能够在决定性时刻做出最理智的,但也可能是最懦弱的选择。大脑需要做出决定,而人的肚子不用干任何事情,只需要填充一点东西就足够了,不需要任何计划却收获满满。

我了解自己。我不是外星人,就是一个非常普通的人。我知道,总有一些事情是可行的。我非常不能理解的是,为什么有些人固执地认为有些事情是绝对不可行的。为什么他们在固执地希望得到来自某个地方的帮助,又或者他们计划得到期待的结果时,因为一心一意专注于制订有关未来的计划,却忘记尽可能迅速地从现实生活中获得最好的东西?很长时间以来,我几乎每年都成立一家新公司,我没有为任何一家公司花钱超过2500欧元。通常情况下,花更多的钱是没有必要的,有的时候甚至是有害的,因为金钱会削弱人的创造力。

我所干的其实就是每个人都可以做到的。我并不是出生于家境优越、享有特权的家庭,情况恰恰完全相反,我从父母那里接手了一笔巨额债务。我从来没有去等待,或者去请求别人帮助,或是采取什么计划,我所做的就是马上采取行动。现在,我已经偿还了所有这些债务。希望有人来帮助你,就如同给未来出现的机会制订计划一样,而这些计划却让人们变得麻痹。希望和计划都是阻止成功的铜墙铁壁以及重重障碍。

让我两眼冒光的决定是:我担任各种报告的举办方,可以自己去组织各种报告;担任报告演说家的话,可以不只是考虑我自己的倾诉欲望。我并不是从一开始就拥有较好的演说天赋,这点也根本不重要。实践比天赋更加有效。我从来不相信我的天赋,相信天赋对于我来说实在是冒太大的风险了。

于是,我成立我的公司“Unternehmen Erfolg”,作为各种报告的举办方,我的公司很快在整个德国成为这个市场的领导者。

我继续不断寻找到新的好机会。例如说存在一些不透明的问题:哪些演说家是优秀的,哪些则不是?这对于每个举办方而言是一个重要的问题。由此,有心人可以去编写一部有关德国演说家的词典,或者成立一家演说家中介机构。一个好机会带来另外一个好机会。比如还可以去编写培训师词典、咨询师词典、教练词典等等。演说家需要作报告的场地,或者说是酒店,或者是报告会场,那么也就可以编写一部有关可以举办报告的各大旅店词典。列举这些例子,并不是想让你感到无聊。你知道,我只想以此为出发点来讲述其中的道理。

我很清楚其中的道理一点都不简单。给大家讲讲我的一位小学同学的故事,他是一名很普通的人:47岁,上过电工学徒的课程,还参加了专业计算机培训的课程。他之前一直在焊接电脑,长达20年之久,后来又受雇于另外一家公司,五年后他的雇主在市场竞争中失败,他就失业了。他只好拿着求职信再去找工作。现如今他的生活状况是:坐在自己家里,在纸上画着锡兵,早早上床睡觉。

 


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