正文

03 竞争对手分析框架(12)

竞争战略 作者:(美)迈克尔·波特


运营

制造成本优势,如规模经济、学习曲线、设备更新等

设施的技术先进程度

设施的灵活性

私人专有知识和独特的专利或者成本优势

产能增加、质量控制和模具加工的能力等

地点,包括劳动力和运输成本

劳动力环境;工会地位

获得原材料的渠道和原材料的成本

垂直一体化程度

研究和工程

专利和版权

研发过程中的自力更生能力(产品研究、工艺研究、基础研究、开发和模仿等)

研发人员在创意、精简、质量、可靠性等方面的能力

利用外部研究和工程资源的能力(例如供应商、客户和分包商等)

总成本

相对总成本

与其他业务单元共享成本或者活动

竞争对手实现规模经济的领域或者对成本优势至关重要的其他因素


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