由此中国建材又推出了“价本利、核心利润区和市场竞合”等几项针对经营和竞争理念的工法。“价本利”是指在产能过剩的大背景下重构合理的价格体系，不围绕“增量”压价销售，而围绕“稳价”以销定产、降本增效，维护区域市场供需平衡；“核心利润区”是指推进区域性联合重组和优化布局，把市场做精做细，提高市场话语权和企业赢利能力；“市场竞合”即与区域市场的竞争对手既竞争又合作，走和谐发展的“蓝海战略”路线，共同维护行业公平竞争、和谐健康的市场环境。应该说，这几项工法远远超出了企业内部管理的范畴， 是企业的经营理念或企业的市场“商法”。中国建材所属的北方水泥，几年来十分重视市场健康化的工作，持之以恒地开展市场竞合，在产能严重过剩的市场条件下营造了有序化竞争的市场局面。

2003 年国资委成立后，央企经历了一轮快速发展，大多数企业的规模已足够大，如何提高企业运行质量的问题摆在了大家面前。企业怎样从做大做强转向做强做优？企业怎样在提质增效、转型升级上下功夫？中国建材集团认为， 企业做好管理提升工作应提倡“大管理”的概念，即把企业内部的工厂和企业外部的市场结合起来，共同视为管理提升的对象，眼睛既要向内也要向外，这样才能解决好企业做强做优的问题。中国建材集团系统地总结了这些年行之有效的管理整合方法，将其概括为“八大工法”，作为企业落实管理提升的重要抓手。几年来，集团上下宣贯“八大工法”蔚然成风，形成了一些典型案例和鲜活的管理故事，所有这些都极大地提升了中国建材集团的整体管理水平。

中国建材集团是一个以实业为主体的集团，管理着上千家工厂，要想出效益就必须在管理上有所作为，开展认真的管理学习和管理实践活动。我以前常讲，企业管理并不神秘，没有什么秘籍和深奥的理论，只要把我们熟知的管理信条真正地付诸实践就可以了。管理靠人，要想把管理真正做好，就得让企业干部们对管理产生浓厚的兴趣，把枯燥的管理变成一场场喜闻乐见的活动，把优秀的管理经验提炼成简单易行的工法，让大家对这些活动和工法耳熟能详， 并从管理方法的复制中取得成效，在管理活动中找到乐趣和成就感，这样的管理才能持之以恒。

俗话说，“没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业”。中国建材集团总结提炼的“八大工法”，正是独具特色、以简驭繁和朴素实用的管理方法，相当于管理整合的一套组合拳，既有助于实现外抓市场与内控成本的结合，赢得区域市场优势，也有助于降低生产成本，提高企业经济效益。这些先进工法是中国建材集团在当前严峻的市场环境下赖以生存和制胜的法宝。