一提起“领导”这个词，大家肯定会想到一个字——“忙”。不知道从什么时候开始，“领导”与“忙”结下了不解之缘，就连下属给领导打电话的时候也往往会说：“您好！请问您现在忙吗？说话方便吗？”如此可见，做领导“忙”是必不可少的，但关键在于如何忙，忙什么。

时间是世界上最公平的东西，对于每一个人来讲都是一天24小时，一小时60分钟，一分钟60秒，一天总共也就是1440分钟，86400秒。所以，时间是最宝贵、最有限的，但不同的是，有些人把工作忙得风生水起，蒸蒸日上，而有的人却把自己忙得焦头烂额，一败涂地。还有的领导，他越忙公司管理得越乱，他越忙公司越发展不起来。所以，判断一个企业领导人是不是优秀，并不是看他每天忙到什么程度，而是要看他领导的企业办事是否高效，发展是否顺畅。有调查显示：卓越的领导和差劲的领导在工作效率上可以相差10倍，甚至更多。

作为商界的偶像——“股神”巴菲特，他最令人钦佩的就是他的备忘录，他的备忘录总是那么“干净”，几乎没有什么备注事项，但他却能有条不紊地工作，根本不像我们想象中那么忙。

作为企业的领导者来讲，怎样分配自己的时间，也就意味着怎样分配公司的时间，领导者对公司的时间效率起着决定性的作用。而且，随着公司经营状况的变化，领导者自身的时间安排也必须进行变化，以适应公司的发展。从最近几年开始，我把自己的时间分成了三大块：40%的时间用在学习，40%的时间用在做社会公益或者行业公益，只有20%的时间会用在公司和家庭，其实可能分到家里就是5%了，其余15%的精力放在公司。当然，学习实际上是为了工作，做公益也能更好地促进工作。

“互通”现在已经进入了一个新的发展时期，如果说前10年“互通”需要我亲力亲为地掌管、经营，那么现在它已经有了一支管理队伍，不需要我时时刻刻地待在公司进行管理了。而且“互通”要持续发展，需要更多的大策略、大思维、大方向，我必须不断补充自己的能量，用更多的时间学习，向更多有智慧的人学习才能保证公司战略的正确性。

自从上了长江商学院EMBA之后，我感觉自己收获的更多。我的同学中，很多是来自各行各业的企业家和各个地方政府的职员，不同的行业背景、工作属性和知识结构，使得我在与他们接触之后，从思想到行动都有了很多的改观，而且还结交了许多的朋友。