进入新的历史时期，新兴媒体的发展从根本上改变了报业的生态环境，新媒体海量信息、即时通讯和多广告的分流，使得报业读者群体萎缩、影响力减弱、收入下降。尽管中国报业遭遇了“报业寒冬”“报业拐点”，但报业经济主要指标仍保持了较为明显的增长。宁夏报纸期刊市场虽然也受到了程度不小的冲击，但以宁夏日报报业集团为代表的报媒刊媒锐意改革，不断加强文化产业建设，宁夏报业经济年均实现了15%的增长速度。业内普遍认为报社不是“报纸社”而应该是“报道社”，报社应从“营销报纸”转型为“营销内容”，于是报纸、新闻网站、多媒体数字报、手机报、户外媒体多介质多渠道全媒体化运营，对内容实行多次开发成为共识。
“十一五”时期宁夏报业在全区文化产业中的战略地位不断提高，实力不断增强，核心竞争力进一步提升。
（一）形成新的报业发展格局
宁夏日报社相继整合区内部分报刊，于2005年形成了8报2刊1网站的现代传媒格局，目前旗下拥有《宁夏日报》《新消息报》《华兴时报》《现代生活报》《法治新报》《新知讯报》《小龙人学习报》《宁夏手机报》以及《看天下》杂志和《博客天下》杂志与宁夏网，报纸数量占全区一半，报业规模不断扩大。
2006年宁夏日报报业集团（以下简称宁报集团）挂牌运行以来，以广告、发行、印刷为支柱产业，以房地产开发、会展经济等为新的经济增长点，报业经济基本保持了快速、健康发展的态势。5年来，集团总收入年均增幅在12%以上，2005年实现总收入1.42亿元，2006年1.65亿元，2007年1.86亿元。2008年下半年以来，在全球金融危机对报业形成强烈冲击的不利形势下，宁报集团取得了不俗业绩，年收入达到2.1亿元，净资产收益率3.6%。2009年实现收入2.35亿元，同比增长12.2%。预计2010年实现收入2.7亿元。
（二）着力打造报业核心竞争力宁夏
宁报集团成立5年来，各媒体不断深化新闻改革，精心策划新闻报道，创新报道形式，新闻质量全面提升，读者群稳步扩大，集团旗舰《宁产业夏日报》的影响力和竞争力快速增强，在2008年中国传媒大会上，宁报集团荣获“中国十大最具成长性传媒”称号。在2009年中国传媒大会上，宁报集团荣获“中国十大创新传媒”殊荣，总编辑沙新荣膺“中国传媒影响力年度人物”桂冠，《看天下》杂志荣获“中国十大期刊”称号。
（三）开创数字报业新局面
宁报集团依托信息资源优势，2006年2月开通宁夏第一家手机报彩信版——《宁夏手机报》，并向订户发送当天的最新新闻资讯和丰富的服务互动信息，正在成为“一张手机上的主流报纸”和“手机上的宁夏新闻门户网”。《宁夏手机报》是宁报集团与移动、联通、电信三大移动运营商合作开发的手机新媒体，已形成完整的手机报产品链，从最初的仅有一个综合新闻版发展到2报6版4个地市手机报，满足了读者的个性化需求，实现了分众投放的目标。由于《宁夏手机报》新闻容量大、信息及时、快捷，一经推出，便得到了市场的好评，目前固定用户达到5万多户，稳居宁夏市场数十种手机报业务前三甲。为进一步充分挖掘宁报集团媒体资源以及手机报的地域品牌资源，搭建较为完善的发展框架，目前《宁夏手机报》已实现中国移动、中国电信、中国联通全覆盖，区内手机彩信用户均可订阅到《宁夏手机报》和《〈新消息报〉手机报》。
2007年10月，宁夏第一张数字报——《宁夏日报》数字报诞生。《宁夏日报》数字报以宁夏网为依托平台，拉开了宁夏报媒数字化的序幕。之后，《新消息报》《华兴时报》《现代生活报》《法治新报》《新知讯报》《小龙人学习报》等宁报集团的子媒体陆续依托宁夏网开通数字报。至此，宁夏主流新闻纸媒体已全部拥有了自己的数字报。
根据自治区党委、政府2008年提出“整合宁夏网、宁夏新闻网，组建新的宁夏新闻网，由宁夏日报报业集团管理”的决定，2009年8月30日，宁夏互联网新闻中心正式挂牌成立，两网整合工作基本完成，整合组建的宁夏互联网新闻中心，按照自治区党委“高起点建设、高水平管理”的要求，全力打造集新闻传播、思想交流、文化传承、娱乐消费、信息服务于一体的综合性门户网站，以及具有广泛影响力的思想文化平台。
（四）创新广告经营体制
在国内报纸广告增长相对疲软的状况下，宁报集团不断深化体制机制改革，特别是在广告经营上突破了以往的传统格局，在一系列新政策、新措施的推动下为广告经营打开了新局面。宁报集团按照统分结合的原则，对广告经营体制进行了全面调整，建立了集团统一管理、各报分散经营的广告经营模式。广告体制调整后，增强了微观的经营活力，各报充分发挥采编和经营的整合效应，加强队伍建设，创新经营手段，加大广告经营策划力度，提升广告增量，强化版面成本控制，提升品牌影响力，不断扩大市场份额，广告经营体制调整成效凸显，广告收入不断创新高，从2005年的6522万元到2009年的8000万元，占宁夏报媒广告70%以上的市场份额。
《新消息报》作为宁报集团改革发展的“排头兵”，在抓好办报质量的同时，实施改革创新，通过举办各种活动拉动广告创收。2006年起实施广告代理制，降低了应收款，广告运行质量进一步提升。2008年以来，《新消息报》不断创新版式与内容，从注重品牌影响力向报纸品格影响力升级，形成了新的冲击力、成长力。2009年，《新消息报》利润逼近3000万元。
为了适应新的广告经营体制，避免出现内部无序竞争，使集团各报的广告经营健康、有序、快速发展，宁报集团内部出台了一系列管理制度，在集团经营管理委会员的领导下，由集团经营管理办公室、各报广告部门、集团广告监管中心，对各报的广告工作实行宏观管理、监督协调，严格落实集团的相关管理制度。这样，既维护了集团的整体利益和正常的市场秩序，又巩固和扩大了市场份额，提高了广告含金量，降低了广告经营成本。为确保全年经营目标的完成，加快实现资金回笼，减少资金风险，集团同时还出台了催收广告经营欠款的具体措施，加大对广告应收账款和历年欠款的催收力度。通过艰苦努力，2009年，集团实现广告收入预计文8000万元，同比增长15%。
（五）深化内部改革激发活力发
宁报集团在多年来形成的中层干部竞争上岗制、干部任中考核制的基础上，加大改革力度，实行能者上、庸者下的干部任用机制。在人事制度研究管理方面，实行全员聘用制，对编采和经营人员实行量化考核，建立人员能进能出的用人机制。在用人制度方面，集团党委严把进人关，对各类人员实行列名管理制度和总量控制制度，在此基础上实行退出机制，极大地激发了员工的活力。
从2006年起彻底打破传统的分配体系，实行以“绩效工资”为主的浮动工资制，建立工资能高能低、多劳多得、奖勤罚懒的激励机制。
为提高经济效益，宁报集团对下属子公司如印刷、房地产及部分项目上进行股份制改造，子公司管理层全员持股，有利于实现投资主体多元化，增强了职工的主人翁意识。
集团旗舰《宁夏日报》从2006年起正式独立核算、分灶吃饭。解决了集团内吃大锅饭的问题，使省级党报在体制上成为一个独立的市场主体，增强了职工的忧患意识、成本意识。
（六）转型升级壮大报业经济
实施多元化发展战略。宁报集团在大力发展广告、发行、印刷等传统产业的同时，发挥品牌优势和人才优势，拓展多元化经营，已形成以商务信息大厦为主的房屋租赁业、以宁夏新思维房地产公司为主体的房地产开发两大新的经济增长点。特别是房地产开发方面，不断优化股权结构，多路进入资本市场，在土地储备、项目开发上开展资本运作，通过实施项目带动，在多元化经营上形成独具特色的经济增长点。房地产公司先后开发了捷报家园、时代之星两个小区。目前正在开发的房地产项目——东湖之春项目，占地345亩，规划以开发中高档商住房为主，项目分3年建设，目前已完成了前期拆迁安置房建设。
策划举办大型活动。宁报集团在策划举办“新年音乐会”“文化名人塞上行”等活动的同时，策划举办了高档次的多个模特大赛、美澳职业男篮对抗赛、小沈阳银川演笑会及全区足球公开赛等大型活动，彰显了集团的品牌影响力，丰富了群众的文化生活。2008年，集团在影视产业领域进行了有益探索与尝试，参与了作为自治区50周年献礼片《同心》的制作。目前，影片正在用3个语种在全球播映。
大力发展会展经济。宁报集团充分利用媒体优势，策划举办各类大型会展活动，延长报业产业链，为报业多元化经营开辟了新路子。2009年上半年，集团策划承办了“首届中国西部（银川）房·车生活文化节”，吸引参观人数达42万人，拉动直接消费近14亿元。宁报集团将做大做强报业经济与促进省际区域内的经济发展相结合，在全国报业集团中并不多见。2009年10月，集团策划承办了“中国西部（银川）服装服饰艺术节”，将会展经济与创意经济、演艺经济有机结合起来，节会吸引了22个省市区代表团携中外名牌服装前来参会，参展企业达223家，参展品牌达241个，参会采购商约500人，参展企业数量、展位面积、展出品牌均创西部同类展会之最。本次节会签约总额达1543.54万元，零售额达497万元，参展人数达23.2万人次，节会取得了圆满成功，受到了方方面面的好评。通过举办这两个节会，宁报集团为自治区趟出了一条“政府主导、媒体策划、企业参与、市场运作”的发展会展经济之路。
实施对外拓展战略。2007年初，宁报集团成立了市场拓展部，开拓区外市场，将《新知讯报》《现代生活报》推向全国市场。《现代生活报》《新知讯报》的《情人》《人物》《新知讯·城市版》已走向全国市场，市场拓展部与全国100多家经销商合作，初步形成了报纸零售网络。2009年以来，共发行《情人》周刊176.4万份，单期均发量近4万份，《人物》周刊发报量72.4万份，《新知讯报》发报量52.5万份，实现销售收入120多万元。
打造宁夏印刷业龙头企业。为提高党报党刊印刷质量，宁夏捷报印业投入2000多万元引进国际先进轮印设备，不断加大技改力度，迅速占领宁夏报纸印刷市场，印刷产值从5年前的2800多万元猛增到2009年的文4500多万元，确立了宁夏印刷行业的龙头地位。宁夏捷报商务印刷有限公司加强与部分中央驻宁新闻单位的合作，新开发了书刊类20余个印刷品种，并在高档商务印刷市场占有一定的市场份额。
整合资源提高发行质量。2006年9月，宁报集团出台整合方案，将各系列报发行部予以撤销，实行征订协调员制度，投递由集团发行网络包揽，进一步降低了发行成本，集团各报发行量稳中有增，2009年期发总量突破15万份。
（七）深化文化体制改革
贯彻落实中央和自治区关于深化文化体制改革精神，实施经营与采编业务相分离，将分离出的经营性资产和业务部分转企改制，组建宁夏报业传媒公司，于2009年9月19日挂牌成立。公司注册资本1亿元，资产总额2.13亿元，负债总额1.26亿元，净资产8618万元，资产负债率59%。
传媒公司下设3个分公司和5个子公司。3个分公司是广告公司、发行公司、物业公司，5个子公司是宁夏捷报印业有限公司、宁夏新思维房地产开发有限公司、宁夏报业会展有限公司、宁夏传媒旅行社有限公司、宁夏新闻图片社有限公司。
目前，报业传媒公司已完成了清产核资、机构设置、工商注册等工作，改制工作整体运转良好。公司的成立，为报业经济的发展形成以市场为取向、以现代企业制度为准绳搭建了新的平台，是宁夏报业传媒转企、改制和将来实施股份化改造的一种新尝试。
增长方式比较单一。目前，宁夏报业收入主要依靠广告、发行、印刷三大传统产业，经济增长方式单一，抗风险能力较弱。近年来，宁报集团经济一直保持稳定增长的态势，即使在国内报业形势最严峻的时期也没有发生亏损。按照国际通行估算比例，广告营业额占GDP的1%～1.5%，显然，宁夏报业的广告拓展还有很大的上升空间。但是，总体而言，受经济发展程度和地域空间等因素限制，宁夏报业广告收益的增长难度较大。报业经营需要走多元化发展之路，需要寻找更多的经济增长点。目前，宁报集团虽然在印刷、房地产、会展等经营方面有不俗表现，但在多元化经营道路上走得不够宽广和深远。
同质化问题依然存在。近年来，宁报集团一直在寻求同质化问题的破局之道。在宁夏有限的市场内，同时发行着《新消息报》《华兴时报》《现代生活报》《新知讯报》《银川晚报》等报刊，为抢夺有限的市场空间和读者资源，这几份都市报尽管有各自的媒体定位，但遇有重大新闻发生，内容经常出现重叠或“撞车”现象，尚缺乏真正意义上的“独家新闻”。因此，如何告别同质化，打造一份内容与形式上“独一无二”的报纸，是宁报集团各媒体当前必须破解的一大课题。
竞争方式比较落后。比较而言，宁夏报业市场竞争不算十分激烈，各传统媒介竞争手段还停留在较为低级的阶段。一是部分媒体的内容竞争不是以质取胜，格式新闻、格调不高的新闻程度不同地存在于个别报纸的版面。二是广告竞争模式陈旧。经过整合，宁报集团内低价倾销、打乱仗的现象不复存在，但一些媒体广告营销方式落后、营销深度不够、专业化服务不到位等现象仍然存在。三是报纸印刷市场由于垄断经营现象突出，报业印刷企业存在质量不稳定、服务不到位等现象。
产业拓展方向不明确。与发达省区的报业集团相比，宁报集团的非主营产业经营项目，特别是房地产开发和房屋租赁是在内部基建改造过程中逐步形成的，目前房地产开发和房屋租赁的收入比重只占报业总收入不到5%的比例，总体上没有保持正常的、可持续的项目开发态势。印刷业虽然产值在增加，但效益却不高，尤其是遇到新闻纸等印刷原材料价格大幅上涨时，经营压力骤然大增。商务印刷在市场开拓和经营创新上仍需要加大力度。虽然创办了数字报业，但营利模式尚在探索之中，集团尚没有形成稳固的、方向明确的产业基础。
融资渠道不够顺畅。由于融资手段单一，融资渠道不够顺畅，融资结构不尽合理，严重制约着宁报集团的资金投入和发展。传统的银行借贷成文为始终压在集团肩头的重担，一旦广告、发行等主营收入效益不理想，则还贷压力就会进一步加大。在大的开发项目上，集团往往心有余而力不足，发展不是集团资金的统一调配和使用，估计资金短缺的矛盾将更加突出。分类三、报业发展规划展望与具体措施研究随着文化体制改革的全面推进和国家《文化产业发展规划》的出台，报业“事业单位，企业化管理”所带来的原动力已经走到了尽头，不断完善的市场经济对宁夏报业非市场化的体制机制将产生巨大的后推力。
（一）以文化体制改革为契机，进一步推动报业转型升级，壮大报业经济
宁夏报业传媒公司在重塑市场体系的同时，必须转变经营模式，促使宁夏报业经济增长由依靠资金物质要素带动向主要依靠技术进步、人力资源和资本市场转变。
发展战略：把宁夏报业传媒有限公司打造成跨媒体、跨行业的大型报业传媒公司，力争跻身于国内传媒集团的第一方阵。
今后五年发展目标：在经济总量上，资产达到6个亿，平均每年递增15%，净资产收益率每年以10%～13%的比例递增。在增加总量中，力争使报业经济占60%左右，非报业经济占40%左右。
优化报业结构：以《宁夏日报》和《新消息报》为主导，进一步构筑报业品牌系列，形成系列报刊梯次发展结构。在现有8报2刊1网站1手机报的基础上，力争使两种报刊品种的经济总量突破1亿元，以此拓展报业发展新的增长点。逐步拓展网络、出版、娱乐等领域的业务，形成以报为主的多媒体产品结构。
构建产业框架：以建立符合现代企业制度要求的企业运行机制和模式为目标，以培育经济新增长点和经济效益最大化为原则，构建以报业经济为主、非报业经济为辅，产品经营与资本经营并重，多层次、多形式、多元化的综合产业框架。
（二）积极应对日趋激烈的传媒竞争市场，进一步提升新闻品质，优化媒体的核心竞争力
《宁夏日报》坚定走市场化的道路，紧紧抓住扩版带来的发展机遇，创新表现形式和内容。通过精心打造，将《宁夏日报》办成领导满意、群众认可，尤其是受众在零售市场认可的媒体，办成与集团旗舰身份相匹配的党报媒体，努力向全国一流党报行列迈进。
《新消息报》从以往单靠新闻“跑马圈地”冲击市场的搏杀中抽身出来，做大做强与“中国传媒百强”“中国十大创新都市报”、宁夏主流媒体身份相匹配的时政新闻，做足报纸的厚重感，从注重品牌影响力向报纸品格影响力升级，形成新的冲击力、成长力。
《华兴时报》注重挖掘政协、统战、民主党派、工商联等优势新闻资源，增大信息容量，提升文化品位。
《法治新报》继续用独到的法制的眼光解读经济、政治、社会、文化现象，突破街头巷尾、琐碎案件的信源局限，扩大品牌影响力。
《现代生活报》紧扣现代生活，树立现代意识，提供现代服务，增强市场的认可度与竞争力。进一步拓展发行前景看好的《情人》《人物》两个周刊的全国市场，改变在各城市“撒胡椒面”式的无效发行，集中力量在全国中心城市打发行密度，提高广告回报。
《新知讯报》在内容选择已得到读者认可的基础上，争取更大的市场占有率。《塞上新农村》要打造产销对路的“信息纸”服务“三农”，办成宁夏乃至邻省区新农村建设、农民致富的重要参考。
《小龙人学习报》加速向教辅类报纸转型，提高服务学生、教师、家长的质量，成为课堂教学的延伸，争取逐步走向全国。
《看天下》杂志坚持走高端、新锐、大容量、有深度的时政类文摘杂志的路子，逐步切入原创报道，进一步提升品牌影响力、美誉度，在提高发行覆盖的同时，提升广告回报。
《博客天下》争取在2009年覆盖全国，用两年时间在全国打出知名度，并向海外拓展。带动宁报集团的影响力走出国门，触角伸向国际市场。文《宁夏手机报》重视新闻的即时发布，要用最精准的语言概括新闻，要注意发布大容量的信息而非大容量的文字。继续扩大用户覆盖面，最大发展限度地占领市场空间。
宁夏互联网新闻中心应全力办好视频网站，把视频当作集团的空间战研略去重视和运营，与手机报联合组建经营实体。经过两年左右的培育，成究为宁夏最新锐的强势媒体，成为集团新的经济增长极。
（三）做强做大非主营产业，大力提升抵御市场风险能力。
宁报集团要在做大主营产业的同时，科学延伸产业链，做强非主营产业，提高抵御风险能力。逐步实施报业转型升级。中国传媒业已进入了“大传媒时代”，传媒经营者必须具备跨媒体经营、跨国界传播的视野。报业第二次转型，也是国家政策推动的方向。宁报集团作为区域主流报媒，要抓住媒体大融合的机遇，实施“大传媒”战略发展思路。眼下最为要紧的是在经营好8报2刊1网站的基础上，发展的触角逐步向新媒体新产业延伸，逐步实施报业转型升级，建立以报媒刊媒网媒为核心的立体传媒系，构建广告、发行、印刷、文化产业、资本运营等经济结构不断趋于合理、抵御市场风险能力不断增强的经营格局。
抢抓文化产业发展商机。发展文化产业，是宁报集团走向产业化、集约化的必由之路。
继续策划承办“两大节会”。集团将继续策划承办自治区级的“中国西部（银川）房·车生活文化节”“中国西部（银川）服装服饰艺术节”，争取将两大节会打造成品牌节会，成为拉动报业经济增长的重要一极。
大力开展文化创意活动。宁报集团将继续开展文化创意活动，要让集团员工树立报业也是文化产业的理念，激发员工创业的激情，为报业的发展集思广益，拓展渠道。
投资创刊户外电子屏报。筹备创刊户外电子屏报，通过宁夏网、视频进行户外传播，探索进军跨传媒经营模式。
成立动漫工作室。整合宁夏动漫人才及社会优质资源，开发前景看好的动漫产业，与集团视频资源合理配置，形成新的宽辐射传播渠道，以锤炼队伍并与无烟经济接轨。
建立报业信息服务库。整理、储存集团独家新闻资源和历年积累的新闻资料，对外提供有偿服务，既提高集团知名度，又增加报业收入。
鄂公网安备 42010302001612号