是什么帮助曹操扭转战局？

在官渡之战中，我们发现，拥有再多的士兵、再强的兵力、再充足的粮草，如果不善于用人，也同样会落得兵败如山倒的下场。其实，从军事的角度讲，袁绍当时的状况可谓盛极一时，曹操无论在哪一方面都无法同他相比，可是，曹操拥有高瞻远瞩的用人哲学，能够在关键时刻得到对手的关键人才。他在用人和纳谏方面的突出表现，令袁绍相形见绌，这也是袁绍折戟的最关键因素。

当时，袁绍麾下兵多将广，可谓人才济济。文有田丰、沮授、许攸等谋士，武有颜良、文丑、张、高览等大将，加上七十多万大军，毫无疑问是众多豪强中实力最强的。曹操和袁绍在官渡决战开始前，当时很多人都以为曹操实力差距过大，必败无疑，甚至曹操的不少部将和谋士，纷纷暗中给袁绍写信，准备弃暗投明，归顺袁绍。就是在这种极为不利的局面之下，曹操硬是以区区七万军马，以一当十，以小博大，力挽狂澜，大败袁军。

袁绍占尽天时地利，胜利几乎唾手可得，哪料到却落个满盘皆输。有人说，是因为袁绍自己犯错，不虚心纳谏，导致大臣离心，许攸倒戈，投奔曹操，才使得以取胜。官渡之战的胜负，在于双方粮草多寡的较量，而争夺粮草的关键，在于谋略运用正确与否，其归根结底还是体现在用人纳谏和决策上。曹操在官渡之战僵持不下时，几次三番都想要放弃，幸亏他身边有谋士荀攸、荀彧的鼓励，使他坚持下去，而许攸的出现又令他的境况出现转机，可见，人才真是制胜的关键。

用人之人要向曹操学什么？

俗话说，千里马常有，而伯乐不常有。世上人才有很多，关键在于如何发掘这些人才的价值，为己所用。官渡之战，从曹操和袁绍的用人方式上，我们可以看出应该如何用人。曹操在官渡一战中基本没犯什么错误，谋士们发挥了很大作用，但毕竟最后都是由曹操拍板定案。袁绍的谋士们也提出了很多有价值的计策，可惜袁绍缺乏辨别能力，一意孤行，弃之不用。袁绍能聚人而不能用人，将田丰、沮授入狱治罪，把许攸、张、高览逼反，人心背离，失败不可避免；而曹操宽宏大量，虚心纳谏，深谋远虑，并善于笼络人心，这种人，必定会取得事业的成功。可见，拥有人才并善于运用人才才是成功的重要保证，这其实关键取决于用人之人。如果用人之人心胸宽广，虚怀若谷，为人才充分发挥才智创造条件，必定使得人人争先为其效力，功成名就不在话下。如果用人之人心胸狭窄，嫉贤妒能，对于人才不用甚至加以打压，相信最终也会众叛亲离，摆脱不了失败的厄运。

为领导者，应该向曹操学习，学习他的豁达心胸、乐观主义。在多年的征战拼杀中，无论胜败如何，曹操始终不为表象迷惑，胜不骄、败不馁是他性格中的一大特色。例如，在远征乌桓迷走沙漠，生死命悬一线之时，也唯有曹操能想出让将士望梅止渴而脱离险境的妙计；赤壁大战中曹军惨败，曹操仓皇败逃之中依旧不失主帅风范，笑指江山，畅言地利，丝毫不为一时困境所恼；至于淄阳之战，吕布用长矛猛击当时假冒士兵的曹操的盔甲，问他：“曹操何在？”曹操不慌不忙，以袖掩面而答：“正是前面骑黄马者。”可见其临危不惧的大将之风。正是乐观豁达的精神成就了他一世英雄的美名。

用人之人需要心胸豁达，能够容人。心胸豁达是一种美德，豁达的人乐观于世，不以物喜，不以己悲，很少患得患失。顺利时，不忘乎所以；处于逆境、遭遇挫折时，也不长吁短叹、怨天尤人。这也会吸引别人与其合作，吸引人才为其效力。豁达实在是人生的一种高尚境界。