第1章
经济决策的程序
1设置决策目标
应当明确目标
目标应该一样
目标应当相互关联
应当平衡长期和短期目标
目标应该包含内在价值
目标内涵应当全面
2理解问题
散点图
因一粟关系图
帕累托图
为什么一为什么分析
3设计方案
创造性的管理策略
作为一种创造性活动的管理
创造性地解决问题的技术
4评估备选方案
评估可行性
评估可接受性
评估可靠性
5选择决策方案
通过计算来选择
通过判断来选择
通过谈判来选择
通过创造性”激励”来选择
第2章
决策的软技术与管理决策模型
1决策的软技术
德尔菲法
头脑风暴法
哥顿法
对演法
2管理决策模型
什么是模型
模型的例证
怎样建立模型
输入——输出型模型
其它的企业流程模型
对决策者的建议
第3章
资金时间价值及现金流量分析决策法
1资金的时间价值及其计算公式
资金的时间价值
实际利率和利息.利率.复利率.名义利率
现金流量
术语和符号
根本的计算公式
2项目投资的经济技术的评价方法
静态的分析方法
动态的分析法
第4章
盈利亏损的分析决策法
1盈利与亏损的平衡分析的基本问题
固定成本
变动成本
边际贡献
2盈亏平衡图及两平点公式
产销置决策
达到目标利润下的产销量决策
销售收入决策
达到目标利润的销售收入决策
达到目标利润的售价决策
达到目标利润下的变动成本决策
达到目标利润下的固定成本决策
经营安全率决策
需求弹性
3两平点公式的运用
两平点分析用于自制和外购决策
对亏损产品是否应该停产的决策
是否接受特殊订货的决策
成本结构的决策
最佳售价的决策
生产多种产品时的盈亏分析
依照工时计算生产数量的盈亏分析
4风险因素下的决策方法
风险型决策方法
不确定型决策方法
效用理论与决策
第5章
动态规则决策法
1最短路线问题和最优化原理
2典型用例
销售——库存最大利润计划简算法
设备技术改造的最优决策方法
设备更新的最优计划方法
线性二次型的最优管理问题的算法
随机动态规划的问题
第6章
层次分析决策法
1什么是层次分析法
2建立重要性矩阵
3计算优先数向量和优先数矩阵
4一致性的检查
5整个结构的优先数和向量
6示例
第7章
投资的分析与决策及决策成本的计算
1投资的分析与决策
投资的分类
用现金流量来审核投资
投资方案的三种考核方法
替代性投资方案的选择
有关问题的讨论
2决策成本的计算
成本估算
什么是成本
什么是决策的实际成本
会计名词
经济专家的成本名词
决策成本的计算
案例讨论
机会成本
下沉成本
无形成本
管理成本概念的重要性
摘要与结论
第8章
价格的制定决策与资产价值估算
1需求弹性
需求弹性
价格变动对利润的影响
2定价的方法
收支(盈亏)平衡定价法
销售利润率定价法
综合因素定价法
最大利润定价法
最低利润定价法
3现金交易与分期付款
货币的时间价值
交易方式的选择
4资产的价值估算
什么是事物的价值
企业对他们的资产估价正确吗
资产的价值评估
有效价值估算的五个步骤
结论
第9章
决策执行过程中的有关问题
1决策的执行机构和执行者
经济决策执行机构的组织原则
决策执行者的个体素质
2决策执行中所产生的决策问题
决策执行过程中的思维方式
决策执行中的非程序化决策
3决策的失误
决策目标的失误
决策方案的失误
4决策执行中的失误
决策执行机构不健全导致的决策执行失误
员工素质不高所导致的决策执行的失误
第10章
至关重要的决策层的修养
1决策层的专业修养
积极借鉴西方的经济理论
认真研究中外管理经验
努力钻研自然科学,尽可能多地学一点社会学.
心理学的矢.识
2决策层的作风修养
不计小事,专想大事
喜欢竞争,敢担风险
多谋善断
以人为本
求贤若渴,善用”外脑”
严以律己,讲究风度
附录决策案例分析
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