企业战略的研究在西方发达国家已有几十年的历史，西方公司在市场竞争中表现出很强的竞争能力和适应性。相比之下，目前在我国成功进行战略管理的企业尚属凤毛麟角，还有相当一部分企业领导人不知何为企业战略。我国企业在战略管理实践上的落后，既是我们在战略管理理论研究方面比较落后的原因，也是企业战略管理理论研究相对滞后的结果。坦率地说，尽管目前我国的管理学界已开始关注对战略管理的研究，并对企业这方面的实践加以总结，间或也有一些介绍战略管理的书籍出版和文章发表，但大都比较零散，系统性较差，缺少对战略管理过程的深入了解和把握，尤其是用战略管理理论深入分析我国企业典型案例的力作更不多见。因此，作者希望在以下两方面做些努力，一是努力反映国内外战略管理方面的最新研究成果，一是尽可能多地用这些理论对我国企业的典型案例进行分析。于是编写与出版了本书。本书介绍了战略的概念和特征，重点讨论了行业结构、企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。本书深入分析了企业的基本竞争战略及其适用条件，企业成长战略的类型和特点，一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的问题，还简要介绍了在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。最后，本书讨论了企业战略的实施过程、战略与组织结构的关系及影响组织结构设计的因素。本书不仅有清楚的脉络，即战略的概念及其演进→战略分析→战略评价→战略实施→管理战略变革，而且有广泛的横向拓展，如不同类型的企业的战略管理等。本书的最大特点是结合中国的案例进行分析，重点突出，层次分明，颇具启发性。本书既可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家参考。
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