现场管理实务（上下）

前言(第二版)
前言(第一版)
第一章现场管理基础
第一节管理是什么
一.管理的起源
二.管理的定义
三.工厂中常见的管理活动
四.管理的基本理念
第二节管理循环(PDCA)
一.PDCA管理循环是什么
二.管理的两个含义
第三节现场管理者的责任
一.成为管理者的五个必要条件
二.管理的重点--改善
三.管理沟通
第二章整体工作的推进方法
第一节管理项目
一.何为管理项目
二.结果型及可量化的管理项目
三.永续经营之道
第二节有效推进工作的方法
一.方针计划
二.管理项目和管理目标
三.定期报告
案例一定期报告实例(1-5)
案例二让我们经常报告吧
四.工作成绩的评价
第三节如何编写改善计划及改善报告
一.如何编写改善计划
案例三改善计划实例
二.如何编写改善报告
案例四改善报告实例
第三章发掘全员的智慧
第一节企业最大的浪费是什么
第二节建立一般提案制度
一.建立员工提案制度的意义
二.员工提案制度
案例五员工提案改善活动奖励标准
第四章目视管理及看板管理
第一节何为目视管理
一.目视管理的定义
二.目视管理的要点
三.目视管理之用途
四.目视管理之对象及常用工具
第二节目视管理的分类和管理要点
一.目视管理的物品管理
二.目视管理的作业管理
案例六目视管理的作业管理案例
三.目视管理的设备管理
四.目视管理的品质管理
五.目视管理的安全管理
六.目视管理之看板管理
第三节目视管理水准及评价基准
案例七目视管理实例
第四节现场管理水平的标志
一.目视管理对效率的影响
二.目视管理对品质的影响
三.目视管理对人际关系的影响
四.目视管理对士气的影响
第五章现场改善手法
第一节现场改善概述
一.现场的概念
二.管理与改善的关系
三.现场改善的内容
四.主要分析工具
第二节改善的意识
一."现场.现物.现实"的意识
二."及时.及早.及至"的意识
三."问题.方法.协调"的意识
第三节改善手法：问题解决七步法
一.现状把握的方法
二.设定改善目标的方法
三.要因解析的方法
四.研讨对策的方法
五.计划实施的方法
六.效果确认
七.效果巩固
案例八问题解决七步法实例
第四节作业改善四阶法
一.第1阶--作业分解
二.第2阶--项目明细设问
三.第3阶--新方法展开
四.第4阶--新方法实施
第五节如何营造现场改善气氛
第六章管理改善的系统工具
第一节TPM活动
一.推行TPM可期待的效果
二.TPM的定义
三.TPM活动的内容
第二节TCI全面改善活动
一.TCI活动体系和期待效果
二.TCI活动的核心内容
第三节新TQM活动
一.新TQM活动定义
二.开展新TQM活动的基本方法
第四节经营可视化的工具TPI
一.TPI活动的概要
二.TPI方法的出发点和所期待的效果
三.TPI推进过程中值得注意的问题
第五节6Sigma管理法
第七章现场改善纪实
第一节6S推动企业管理上档升级
一.含义的升华
二.具体做法
三.取得的成果
四.今后打算
第二节工厂.车间.班组全面提升
一.集团公司水泥三厂"6S"管理经验
二.水泥三厂推行"6S"管理活动经验
三.烧成车间6S经验
四.动力车间运行班的自主行动和自我创新经验
第三节改善是一种经营理念
一.改善是一种经营理念
二.达标--被动式的管理思想
三.改善--主动式的管理思想