领导干部竞争上岗面试指南

上篇 怎样模拟领导顺利通过面试
一、面试的涵义与特点
二、几种面试方法简介
（一）结构化面试
（二）无领导小组讨论
（三）情景模拟
（四）文件筐测验
（五）演讲法
（六）管理游戏
三、面试评价要素
（一）一般能力
（二）领导能力
（三）个性特征
四、如何做好面试前的准备工作
（一）对目标杨关及机应职位进行调查
（二）写好简历，为面试做准备
（三）克服心理偏差，增强自信
（四）注意面试时的外表形象
（五）带必要的用品
（六）核实面试地点所行走的路线
五、面试中应掌握的策略技巧
（一）面试开始阶段应掌握的策略技巧
（二）面试进行阶段应掌握的策略技巧
（三）面试结束阶段应掌握的策略技巧
六、竞争上山岗获胜者的面试体会
（一）公选答辩如何取得好成绩
（二）公选答辩获高分“五要”
七、面试试题选萃及参考答案要点
（一）结构化面试题
（二）情景模拟题
（三）案例分析题
（四）汪讲题
八、一场公选答辩的实况点评
附：《全国公开选拔党政领导干部考试大纲》有关面试的若干规定
中篇 领导活动案例精选精评
案例1 广州乙烯起死回生的奥秘
——领导圪如何进行追踪决策
……
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