快速运转的组织发展

定　价：¥12.00

作　者：	（美）梅里尔·安德森（Merrill Anderson）著；关海峡，冒光灿，周展宏译
出版社：	清华大学出版社
丛编项：	组织发展与创新译丛
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787302052456	出版时间：	2002-05-01	包装：	简裝本
开本：	21cm	页数：	172	字数：

内容简介

　　书中按照变革所主要发生的三个层面：个体、团队和组织，介绍了最新最有效的组织发展干预行为：有关组织整体层次的变革行为，主要描述了调查会议组织再设计的方法有关部门和团队层次的变革行为，主要论证了改善和团附精神的方法有关个体层次的变革行为，主要研究如何快速学习和培训的方法本书还给出一个整合了三个层面的功能强大的干预行为，使组织出色完成战略性变革的研究案例。本书最后还讨论了变革时代领导应该起的作用。

作者简介

　　梅里尔·安德森（Merrill Anderson）是位管理咨询顾问，在如何组织、团队及个人业绩最大化方面有18年的工作经验。曾任美国百特（Baxter）医疗用品有限公司所属的百特学院副校长、NCR公司组织发展部门副总裁和阿莫科（Amoco）公司组织能力服务部总监。安德森博士专注于教育事业，他在纽约大学获得组织学研究博士学位、撰写了30多篇专业论文，并担任佩珀代因大学、伯纳狄汀大学和安提俄克大学所属的组织发展系研究生部教员。

图书目录

第一篇基础
1
快速运转的组织发展3
加速组织发展于预运转的三种趋势4
从事组织发展工作者必备的素质8
价值创造9
组织发展价值链11
快速运转的组织发展实践16
参考书目17

2
符合现实的神话与希望19
定义20
缩短运转时间的途径24
结论32
小结38
参考书目38

第二篇组织层面的变革
3
调查会议43
导言43
什么是调查会议？46
调查会议的理论基础48
开放的系统思维49
民主的设计理念与自我管理52
有创造力的工作模式54
直接感知与生态学学习55
实现有效沟通的条件56
将冲突合理化59
在施乐消费品业务部使用调查会议60
实施与未来趋势70
参考书目73
补充书目74

4
加速阿莫科战略转变77
导言77
共享服务的愿景79
管理变革80
阿莫科的多代组织设计81
结论91
尾声92

第三篇团队导向的变革
5
改善95
引言95
事前计划98
改善活动101
改善概览105
数据收集和分析106
实施和评估107
解决方案的记录和演示108
后改善阶段109
管理变革专题110
改善的成功故事110
小结111
参考书目112

6
培育团队精神113
引言：看得见的和看不见的113
挑战：发扬短暂的跨部门任务小组的
团队精神118
小结121
参考书目122

第四篇针对个人的变革
7
快速运转的学习125
打破模式126
揭示设想127
结论138
8
指导139
发自内心的表述14O
塑造真实的角色143
让生命更有意义145
让行动与目的保持一致146
从一个交叉路口走向另一个交叉路口147

第五篇总结和归纳
9
有条不紊151
导言151
客户情况介绍和改造背景153
重新规划WSL的业务：
找出重大的组织能力差距155
WSL的组织改造159
获得收益：投资的最终回报163
结论164
10
讲求速度的领导艺术166