组织管理决策

    上册
   总序
   前言
   第一章企业活动的性质与布局
   1.1什么是企业活动
   1.2根据企业活动性质进行的分类
   1.3根据企业活动的法律属性进行的分类
   1.4根据企业活动的部门进行的分类
   1.5根据企业活动的规模大小进行的分类
   1.6企业活动的布局
   第二章企业的目标与社会的需求
   2.1确定企业目标的必要性
   2.2企业目标的性质
   2.3企业目标与法律属性
   2.4企业的内部目标
   2.5目标的确定
   2.6企业目标与外部环境
   第三章决策的一般方法
   3.1引言
   3.2企业决策的性质
   3.3建立规范的决策框架的必要性
   3.4具体的决策框架
   第四章企业活动的经济环境
   4.1引言
   4.2主要的经济问题
   4.3收人流量循环
   4.4经济目标
   4.5劳动力、工资及失业
   4.6通货膨胀
   4.7经济增长
   第五章企业决策与经济政策
   5.1引言
   5.2经济政策的性质
   5.3财政政策
   5.4直接控制
   5.5货币政策
   5.6供应经济学
   第六章国际经济中的企业活动
   6.1引言
   6.2国际贸易
   6.3汇率
   6.4国际收支平衡
   6.5国际经济中的企业决策
   第七章企业决策的法律约束
   2组织管理决策（上）
   7.1引言
   7.2法律的起源
   7.3法律分类
   7.4企业组织
   7.5雇主与雇员之间的权利和义务
   7.6生产
   7.7销售
   7.8财务与会计
   7.9法律上的否认声明
   第八章激励与组织成员的需要
   8.1个人需要
   8.2是什么激励人们去工作
   8.3组织内部的团队激励
   第九章交流需求
   9.1交流模式
   9.2组织内部交流
   9.3交流方式
   9.4交流障碍源
   9.5交流过程的理论研究
   第十章组织的结构和运作
   10.1作为团队集合体的组织
   10.2组织中的人
   10.3正式组织
   10.4正式组织的特征
   10.5组织决策
   第十一章领导艺术
   11.1什么是领导
   11.2领导者必须努力完成哪些目标
   11.3如何造就一位成功的领导者
   11.4结论
   第十二章实际工作中的领导职务
   12.1引言
   12.2主管
   12.3经理
   12.4有限公司董事会
   12.5工人代表
   12.6非官方领导
   第十三章工作中的意见一致与分歧
   13.1组织内部冲突
   13.2企业关系平衡模型
   13.3所涉及的各方
   13.4集体协商程序
   13.5业主与工会关系的转变
   13.6参与决策
   13.7改善劳资关系的不同方式——两个例子
   第十四章对变革的管理
   14.1对变革的管理
   14.2促成变革的因素
   14.3抵制变革
   14.4促成变革
   14.5缓解引起变革的有关问题
   索引
   
   下册
   使用说明
   引言
   第一章 企业活动的性质与布局
   第二章 企业的目标与社会的需求
   第三章 决策的一般方法
   第四章 企业活动的经济环境
   第五章 企业决策与经济政策
   第六章 国际经济中的企业活动
   第七章 企业决策的法律约束
   第八章 激励与组织成员的需要
   第九章 交流需求
   第十章 组织的结构和运作
   第十一章 领导艺术
   第十二章 实际工作中的领导职务
   第十三章 工作中的意见一致与分歧
   第十四章 对变革的管理
    出版后记