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销售管理

销售管理

定 价:¥46.00

作 者: (美)拉尔夫·W.杰克逊(Ralph W.Jackson),(美)罗伯特·D.希里奇(Robert D.Hisrich)著;李扣庆等译
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 工商管理经典译丛·市场营销系列
标 签: 销售

ISBN: 9787300035703 出版时间: 2001-05-01 包装: 胶版纸
开本: 26cm 页数: 429 字数:  

内容简介

  :销售管理和人员推销是企业营销工作中两项不可分割、相互关联的重要工作。进入21世纪后,由于经济的全球化和信息技术的飞速发展,在新的市场不断开拓、使销售行为发生前所未有变化的同时,信息传输的速度和可获得巨大信息量的特性,改变了企业竞争的格局,也彻底改变了销售工作的性质。销售人员必须对客户的需求和问题作出快速反应,这就要求专业销售人员具有丰富的知识,并熟练掌握和运用计算机技术。作者在本书中始终贯彻这些理念,从国际化的视角,全面系统地阐述了新经济时代销售管理所面临的挑战,以及企业销售管理和销售人员应具备的理念、知识和基本技能。本书主要内容包括:组织的购买行为及其过程;销售工作中沟通的作用;推销激励和销售管理;销售职业中的伦理和法律问题;人员推销的过程、步骤和方法;销售人员的组织;推销人员招募、培训和销售队伍管理;销售预测及销售目标与预算的制定;销售人员的报酬和销售人员的评价考核等。书评:本书为工商管理和营销专业师生、相关领域的企业管理者及研究者们提供了前卫的理念、丰富的知识、使用的技能和大量可资借鉴的案例,具有观点鲜明、视野开阔、结构清晰、编排得当、资料丰富、案例真实和操作性强的特点,是一本在国际上颇受欢迎的销售管理教材。由于每章都有学习目标、开篇故事、本章提要、复习题和阅读材料,非常便于读者巩固和掌握书中的要点、知识和技能。书后还附有大量的案例可供学生讨论和学习,这些案例都与书中讨论的各个销售管理论题有关,其中绝大多数案例都是多视角的。本书可作为各大专院校营销专业本科生的核心课程教材,可作为工商管理各专业研究生、MBA的辅导教材,也可作为企业营销部门管理人员和从事产品与服务工作的推销人员的培训教材和自学必读书之一。

作者简介

暂缺《销售管理》作者简介

图书目录

目录
第I篇推销与销售管理基础
第1章推销过程及其管理
引言
推销任务的性质
人员推销与营销的关系
销售管理职位
销售职业
推销与销售管理中出现的问题
本章提要
第2章组织购买者及其购买过程
引言
组织购买者行为
组织购买程序
本章提要
第3章销售职业中沟通的地位
引言
沟通是符号交流
沟通是一个过程
销售沟通的要素
本章提要
第4章推销激励和销售管理
引言
激励理论
关于激励的几个问题
本章提要
第5章销售职业中的道德和法律问题
引言
制定道德决策的基础
道德冲突
销售专家的道德和法律问题
销售经理需要注意的道德和法律问题
国际范围内的道德和法律问题
本章提要
第II篇人员推销过程
第6章推销过程——准备
引言
预期的一般作用
预期的方法
收集预期客户的信息
制定销售访问计划的重要性
制定销售访问计划
本章提要
第7章推销过程——销售展示
引言
接近预期客户
销售展示的特征
销售展示的种类
有效沟通的原则
本章提要
第8章推销过程——成交
引言
成交
选择成交的恰当时机
试探性的成交
成交技巧
成交的困难
本章提要
第9章推销过程——处理反对意见
引言
通用方针
问题的使用
处理反对意见
本章提要
第10章推销过程——售后服务
引言
结束访问后的告辞
售后服务的技巧
售后服务的程序
全面的顾客服务
常见的售后问题
投诉的处理
公平解决索赔
建议推销
建立商誉
本章提要
第III篇销售人员的管理
第11章销售人员的领导
引言
销售管理的性质
成功的销售经理的特征
销售管理中的领导地位
领导的权力和影响
销售经理的角色
销售队伍是一个系统
国际市场中的销售管理
本章提要
第12章销售人员的组织
引言
组织设计中的问题
“优秀的”组织
销售组织的设计
销售人员的组织方法
组织团队推销
组织国际销售
本章提要
第13章销售人员的招聘和选拔
引言
成功的销售人员的特征
招聘和选拔的过程
招聘和选拔的工具
法律问题
国际市场的人员招聘
本章提要
第14章销售人员的培训
引言
社会化过程
建立培训目标
学习
销售培训主题
培训方法
培训中的其他问题
国际市场中的培训
本章提要
第15章销售预测及销售目标与预算的制定
引言
销售预测和计划
定性预测方法
定量预测方法
销售预算
销售预算的准备
销售定额
定额的类型
定额管理
本章提要
第16章销售人员的报酬
引言
销售奖酬的重要性
设计销售奖酬标准
各种替代性奖酬方案的相关分析
销售费用支出
特殊的激励方案
本章提要
第17章销售人员的评价
引言
评价的法律方面
评价过程中的各种因素
目标管理和业绩评价
有意义的反馈
本章提要
案例1戴尔计算机公司
案例2自动化合伙公司:高科技企业的人力资源管理
案例3ISM工程公司
案例4卡洛克斯机械公司(A)
卡洛克斯机械公司(B)
案例5有效与高产的经理为什么在海外变得低效和无力?
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