对于管理我们知道什么，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？那些传统思想其实是完全没有价值的？简而言之，管人的最好方法是什么？现在，顶极管理畅销书作者斯蒂芬·P·罗宾斯博士从最重要的管理学研究中为我们提炼出了66条行之有效的真理，你马上就可以使用！这不仅仅是“个人所见”，这是第一手的、权威的、言之有据的有效管理指南。在《管人的真理》中，罗宾斯博士向你呈现出管人的基本原则，不论你在组织中的角色和职位是什么。从《管人的真理》中斯蒂芬·P·罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界：招聘、激励和员工评估的真理团队、参与式管理和沟通的真理应对变革、冲突和裁员的真理领导和个体行为的真理斯蒂芬·P·罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验很重要，有时则不然为什么“特质”不能预测员工的成功？你怎么做比你是哪种人更重要为什么团队常常产生负协同效应？怎样降低“社会惰化”的影响，建立起有效的团队？参与式管理真的有用吗？谁想参与，谁不想参与？我根据管理者遇到的与人类行为有关的以下重要问题来组织本书的框架：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、冲突管理、工作设计、绩效评估和应对变化。这本书是为经理人和那些想成为各个层次管理者的人们而写的。我认为你们不必通过阅读那些人力资源和组织行为的详细教科书去了解工作中管人的道理，你们也不必参加著名大学中的高级经理培训课程。当做，你们从本书中得到的收获取决于你们目前已经掌握的组织行为学知识。这本书是为经理人和那些想成为各个层次管理者的人们而写的。本书中63个话题每个都是单独成章，你可以按照自己喜欢的任何顺序去阅读它，这本书没有连续的故事链需要你去保持。
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