100个成功的品牌策划

前言
第1篇
品牌基础
第1章究竟什么是品牌
1.1品牌是什么
[案例1]国美电器：中国的沃尔玛
1.2品牌做什么
[案例2]通用电气：靠品牌成就今天
[案例3]创安彩品牌,向NEC挑战
[案例4]品牌--老字号稻香村制胜的法宝
1.3品牌资产与评估
[案例5]华远：合资七年"金蝉脱壳"
[案例6]你的品牌拥有多少资产--"中南海"品牌价值评估
第2章如何创建品牌
2.1建立品牌的步骤
[案例7]"商务通"：一年打造出一个市场
2.2创建品牌的技巧
[案例8]安利新品牌重树企业形象
2.3树立品牌个性
[案例9]我是谁?--个性十足的"芭比娃娃"
[案例10]利维斯牛仔：不同的酷,相同的裤
[案例11]新加坡国家电脑系统：国企私有创品牌
[案例12]万宝路的"男人形象"："力量"和"独立"
[案例13]生活方式和服务的品牌创建--新面貌美身国际公司
2.4品牌名称与标识
[囊例14]"娃哈哈"：名字好在哪里
[案例15]大阳神品牌标志的设计理念
[案例16]中国之花--中国石化导入CIS
[案例17]麦氏咖啡：好东西要与好朋友分享
2.5品牌形象与品牌识别
[案例18]新西兰橄榄球队--新个性带来新形象
[案例19]天下至味--"淮盐"提升品牌形象
[案例20]伊利塑造品牌形象
[案例21]塑造精品青啤,重塑企业辉煌
[案例22]一只鸡腿跑遍全世界
[案例23]维珍：靠清晰的品牌识别迎接挑战
第2篇
品牌战略
第3章品牌战略规划
3.1品牌战略的地位
[案例24]企业经营：TCL靠品牌为生
[案例25]诺基亚：人性化科技
[案例26]爱立信：专注的灵感,舍弃的智慧
[案例27]小天鹅：以洗为主,同心多元
3.2品牌战略设计的内容
[案例28]美尔雅一线报告冲击波--品牌战略从市场调研开始
[案例29]消费者满意：三枪品牌战略
[案例30]天津汽车实施品牌战略
[案例31]"奥琪"是如何风靡全国的?--"奥琪"的市场细分
[案例32]雀巢的新产品开发战略
第4章品牌定位
[案例33]"商务通,科技让你更轻松"
4.2何时需要重新定位
[案例34]为万宝路做"变性手术"
[案例35]圣象地板--让生命与生命更近些
4.3品牌定位的战略方法
[案例36]宜家的组合定位战略
[案例37]斯沃琪：腕上风景线
第5章品牌宣传与推广
5.1品牌宣传推广战略
[案例38]大宝品牌传播策略：一切向着大众化方向
[案例39]紧急寻找"小雨点"--42万打响一个品牌
[案例40]麦当劳的广告创意
[案例41]"醒目"玻璃瓶状饮料推广
[案例42]"波司登"羽绒服挑战世界最高峰
[案例43]气度非凡"第一鲨"
[案例44]脑灵通的市场切入企划案
5.2如何运用赞助策略
[案例45]新加坡电信如何树立品牌形象
[案例46]万事达卡的世界杯赞助活动
[案例47]巧搭申奥特快,大寨重放光彩
[案例48]农夫山泉的品牌含金量又多了一分
[案例49]可口可乐的奥运"棋"
第6章品牌管理与维护
6.1品牌管理工作的内容
[案例50]新航对著名品牌的管理
[案例51]润迅重新规划品牌体系
[案例52]古奇对老品牌的振兴
6.2品牌维护从哪些方面着手
[案例53]英雄乳品品牌的维护
[案例54]麦当劳品牌文化及长久的信任
[案例55]"七匹狼"品牌文化的魅力
6.3企业名牌的保护
[案例56]"娃哈哈"的防御性品牌注册
第7章名牌战略
7.1什么是名牌
[案例57]海尔集团实施名牌战略
7.2如何实施名牌战略
[案例58]燕京如何培育品牌
[案例59]鄂尔多斯创建少数民族地区品牌之路
[案例60]联想：做一个有信誉的品牌
[案例61]TCL的名牌战略
7.3名牌战略的两条捷径
[案例62]安踏：用名人带动名牌
7.4中小企业实施名牌战略的要点
[案例63]露露集团的名牌战略
[案例64]三九集团以技术创新创名牌
第8章品牌国际化与本土化战略
8.1是做国际品牌还是做本土品牌
[案例65]雀巢咖啡的国际传播原则
[案例66]全球品牌战略提高了万宝路的品牌资产
[案例67]台湾宏--一个成功的国际品牌
[案例68]红桃K,扎根中国农村市场
[案例69]国酒茅台再造品牌之路
8.2国际品牌战略
[案例70]小天鹅："出口创汇"转向"出口创牌"
[案例71]美的营销国际化战略
[案例72]创维迈向品牌国际化
[案例73]品食乐公司与本地企业合作
[案例74]虎标：从普通的地方产品变为国际品牌
[案例75]绽放木业之光--实达创建国际品牌
[案例76]本土品国际化命名实例
8.3本土化战略
[案例77]日清食品：只要口味好,众口也能调
[案例78]V26国际品牌在国内行销成功之路
[案例79]非常可乐与可口可乐：谁更中国
[案例80]伊莱克斯：一个亲情化形象的洋品牌
第3篇
品牌策略
第9章品牌运营策略
9.1品牌运营的含义及主要特点
[案例81]有所不为才能有所为--杉杉靠打造品牌赚钱
[案例82]双汇靠品牌发展肉类连锁店
9.2名牌资本运营的主要方式
[案例83]小天鹅利用名牌资本进行投资
[案例84]海尔利用名牌优势实施兼并战略
[案例85]恒源祥以品牌为纽带,实现企业联盟
[案例86]五星啤酒如何搞好品牌运营
9.3品牌特许经营
[案例87]一条有效的低成本扩张之路--全聚德实施品牌特许
第10章品牌组合策略
10.1品牌结构与品牌组合
[案例88]品牌合力的结晶--联合利华收养本地品牌,提升为国际品牌
[案例89]梅林.正广和.光明三大名牌的组合战略
10.2品牌联盟
[案例90]战略联盟--清华紫光医药联盟
第11章品牌延伸策略
11.1品牌延伸的理由与好处
[案例91]拉尔夫·劳伦·波罗(Polo)的品牌扩展过程
[案例92]德国大众通过品牌延伸改变看法和定位
11.2品牌延伸的空间有多大
[案例93]一个品牌可以覆盖多少个市场--延伸维珍品牌
11.3品牌延伸的考虑因素和原则
[案例94]"娃哈哈"品牌延伸没那么可怕
11.4品牌延伸的两种基本做法
[案例95]通用电气：将品牌垂直扩展
第12章多品牌与副品牌策略
12.1单一品牌.多品牌与副品牌
12.2多品牌策略做法何来
[案例96]多子多福亦风流--宝洁的品牌策略
12.3"一品多牌"策略的适用条件
[案例97]一张王牌和十六张好牌--嘉里粮油(金龙鱼)
12.4采用"一品多牌"策略的基本原因
[案例98]凸显个性.锁定目标消费群--SMH公司一品多牌策略的魅力
12.5"一品多牌"的运用策略
[案例99]科龙集团的"一品多牌"策略
12.6副品牌策略的基本特征与运用方法
[案例100]乐百氏"健康快车"：副品牌策略
附录
附录A小心做品牌的误区
附录B入世,本土企业如何面对品牌的挑战
附录C民族企业品牌策略
参考文献