中国企业大并购：十大并购商战实录

    前言入世之后中国企业面临跨国并购的挑战
   
   第一章如何看待并购　透视网络并购
   一、我们所讨论的并购
   二、如何看待并购
   三、为了忘却的纪念
   四、知本与资本的对抗
   
   第二章中国石油：最大国企重组上市
   一、中国石油：艰难的第一步
   二、高盛：我们如何做中国石油重组上市
   三、如何看待中国石油的重组上市
   四、舌剑唇枪：关于中国石油重组上市的争论
   
   第三章质疑“小超人”：香港电讯世纪收购
   一、香港电讯的由来
   二、李泽楷与盈科动力的由来
   三、香港电讯并购争夺战
   四、网络巨无霸前景如何
   五、盈科动力的经营模式简单评述
   
   第四章新太科技：买壳上市
   一、新太科技背景
   二、远洋渔业背景
   三、买壳上市
   四、重组效果
   五、新太科技未来面临的问题
   
   第五章华联商城与新长江：收购与反向收购
   一、华联商城购并新长江（购并的四个阶段）
   二、张文千（华联商城董事／原总会计师）：我所了解的并购
   三、专家如是说
   
   第六章通百惠和胜利：股权之争
   一、股权之争的内幕
   二、失败原因分析
   
   第七章渝钛白重组：路在何方
   一、仅仅重组是不够的
   二、企业老总如是说
   三、专家如是说
   
   第八章维科股份：资产重组与结构调整
   　　——宁波维科集团企业重组案例
   一、纺织行业状况和政策背景
   二、宁波纺织控股集团公司资产重组前的基本情况
   三、宁波纺织控股集团公司的资产重组
   四、维科集团公司的产业整合及企业组织、功能重构
   五、维科集团的企业流程再造
   六、营造维科集团企业文化
   
   第九章中联建设：非正常收购
   一、股权收购引发的思考
   二、中联建设股权之争
   三、中联建设：股权之争尘埃落定
   
   第十章中集集团：横向并购
   一、并购的动因
   二、并购的实施
   三、并购后的生产要素整合和管理优化
   四、横向并购的几点启示
   
   第十一章天津大港油田：关联企业收购
   一、案例介绍
   二、收购成功的原因分析
   三、买壳上市成本收益分析
   四、收购风险及风险控制分析
   五、总结