目录译者序前言第1章最后之谜 11.1新经济 21.2以往的经验 41.3从陆地到海洋 51.4困惑中的传统商业模式 61.5游戏规则的戏剧性变化 71.6拒绝与偏执狂 81.7无法逃避的因特网魔法 91.8两个关键问题 10第2章战略模糊 112.1组织的战略问题到底出在哪里 162.2给你的战略智商打分 192.3模糊的扩大 20第3章战略模糊的平方 213.1三个关键难题 233.2因特网战略商数 273.3分数解析 293.4矩阵的解释 31第4章CEO的恶梦：杀手型网站 354.1有趣的现象 374.2传统的附加价值 394.3附加价值平方的概念 404.4如何避免来自杀手型网站的挑战 42第5章回来与未来 455.1抱住眼前的沙盒子不放 475.2如何展望未来的商业竞技场 475.3技术迅猛变革的秘密 515.4变革的三张面孔 535.5被忽视的显著型变革的影响 535.6巨变型变革 58第6章首要任务：明确经营战略 616.1根治战略模糊的平方 636.2战略起始于愿景 636.3企业的战略轮廓 656.4鉴别商业驱动力 666.5驱动力战略的概念 686.6战略性问题 716.7围绕驱动力构建企业战略 726.8如何构建内涵丰富的战略表述 746.9战略表述的范例 756.10从战略表述到战略筛选器的转变 776.11“卓越领域”的概念 796.12操纵竞争者的战略为我所用 806.13改变游戏规则 826.14鉴别核心问题 83第7章打破因特网神话之谜 1017.1因特网的能力 1027.2e能力：毫无约束的因特网革新 1157.3好消息与坏消息 115第8章关键的差距：没有e战略设计师 1258.1IT系统的开发过程 1278.2缺乏设计师 1298.3DPI公司的目标：让客户成为设计师 133第9章第二项任务：构建e战略蓝图 1439.1信息：联系的生命之血 1459.2联系的干扰 146第10章第三项任务：经营战略和因特网战略流程的整合 17510.1CEO在经营战略流程中扮演的角色 17610.2CEO在e战略流程中扮演的角色 17710.3流程推动者的角色 17810.4战略思考流程 17810.5两个流程的整合 18610.6让一个不断思考的业务成为现实 189第11章有形的和无形的结果 20311.1有形的结果 20411.2无形的结果 209
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