公司战略：企业的资源与范围

　　一直以来战略领域都被划分为两个不太相关的业务范围：一是经营战略，它以在行业内获得竞争收益为核心；二是管理战略它以全面管理企业自身为核心。本书的宗旨就是试图在这两者之间架起桥梁，使企业战略方针系统而统一，从而指导企业获得高绩效。？？本书专为企业战略问题而设计，共8章、27个案例、3篇附录。作者认为，战略是动态的，且融合了经营、管理两方面的分析决策，这两者之间不仅有差异也相互重合。不少企业的成长和发展都遵循了这一规则。书中介绍了一些分别从各自角度探讨这一问题的理论，如资源基础说、结构经济说、代理理论等，另外，还论述了一些同类书没有涉及的内容，"价值领域重塑"、"企业优势三边形"等，这些都是作者多年潜心研究、教学、探索成果的积累，具有无可替代的价值。？？本书是哈佛大学MBA企业战略课程的标准教材。它打破了许多大学战略课程多年不变的模式，首先提出了分析企业战略的清晰的理论框架，经过哈佛商学院师生六年的教学实践而日臻完美。因此，本书吸引了广泛的沉重包括那些想成为咨询专家、投资银行家、股票分析家，或渴望一展宏图成为企业家的人。？オ？主要内容：1.公司战略绪论2.资源与租金3.产业中的规模与范围4.多角化扩张5.公司范围的组织界限6.管理多业务公司7.营造竞争优势8.公司治理

暂缺《公司战略：企业的资源与范围》作者简介