第1章、市场定位、目标市场确定和市场细分
1.1 独特能力和可持续竞争优势
1.2 市场细分和目标市场确定
1.3 虚拟社区——最后的分市场？
1.4 一个新创业市场细分的例——Tandem's East公司
1.5 新创企业的市场细分检查表
1.6 市场定位
1.7 一个新创企业市场定位的例子——沃顿商学院
1.8 独特能力、可持续竞争优势和市场定位
1.9 Orvis公司——出色的新创企业市场定位
1.10 市场定位、产品名称和广告短语
第2章 新产品和服务的选择、开始与评估
2.1 评价特定的创业设想——概念测试
2.2 概念测试
2.3 用网络做概念测试——Cars Direct.com Goto. com
2.4 小结
2.5 发现更多可接受的战场
第2章、新产品和服务的选择、开发与评估
3.1 尽早确定好价格——以后提价就难了！
3.2 不同价格水平下确定收入的方法
3.3 定价、总体营销活动中的其他因素和被认知的价值
3.4 知识产权定价
3.5 还有什么能影响价格反应?
3.6 运用于企业对产品的被认知价值
3.7 小结
第3章、创业定价决策
4.1 公关为企业家扮演的角色
4.2 代言人/传救士
4.3 与融资的关系
4.4 公关机构
4.5 时间选择至关重要
4.6 小结
……
第4章、公共关系与宣传
第5章、新创企业分销渠道决策
第6章、产品/服务的推出
第7章、创业销售管理
第8章、促销与传染营销
第9章、创业广告决策
第10章、招募员工也是一个营销问题
第11章、营销与融资
第12章、建立强势品牌和实力雄厚的创业公司
第13章、综述
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