企业战略管理（第7印）

第一篇引论
第一章企业战略和战略管理
第一节市场竞争和全业战略
第二节企业战略管理的发展
一.企业战略与军事战略
二.企业战略的发展
第三节企业战略的性质
一.战略决策的特点
二.企业战略的层次
第四节战略管理的内容
一.战略分析
二.战略选择
三.战略实施
第五节战略决策的制定过程
一.有关战略制定过程和方法的争论
二.战略决策制定的实际过程
第六节战略变革的文化过程
一.文化和战略
二.方略和文化氛围
三.战略变革的文化过程
第二篇战略分析
第二章环境分析
第一节环境分析的步骤
第二节一般组织环境评审
第三节从环境分析到产业分析
一.一般环境因素的作用点——产业环境
二.产业分析与利润展望
三.利润的决定因素：需求和竞争
第四节产业竞争结构分析
一.波特（Porter）竞争结构模型
二.替代品的竞争
三.进入威肋
四.现存经营者之间的竞争
五.用户的讲价能力
六.供应者的讲价能力
第五节企业竞争地位的综合分析
一.生命周期模型
二.战略集团分析
三.市场结构和市场能力
第三章资源分析
第一节价值链分析
一.价值系统的概念
二.价值活动
三.资源审核
第二节资源的效用
一.资源效用和价值活动的关联
二.资源的效力
三.资源的效率
第三节资源控制
第四节财务分析
第五节比较分析
一.历史比较
二.与产业规范的比较
三.经验曲线
第六节资源平衡分析
一.产品组合分析
二.人员技能分析
三.灵活性分析
第七节斯沃特（SWOT）分析
附录：企业价值的评估
第四章目标.力量和责任
第一节对个人和群体的一般影响因素
一.外部影响
二.企业性质
三.组织文化
第二节受益者和同盟
一.期望的冲突
二.同盟的识别
第三节力量
一.组织内部力量来源
二.外部受益者的影响
三.力量的评价
第四节组织目标
一.使命型
二.总体型
三.局部型
四.目标的精确性
第五节社会责任
第三篇战略选择
第五章可选战略
第一节总体战略
一.成本领先
二.差异化
三.集中一点
第二节战略行动方向
一.紧缩
二.巩固
三.开发新品
四.市场开发
五.同心多样化
六.复合多样化
第三节战略实现方法
一.内部发展
二.兼并
三.合作
第六章战略评价和选择
第一节战略评价的准则
一.适宜性
二.可行性
三.可接受性
第二节战略适宜性
一.战略逻辑
二.战略与绩效的研究结论
三.文化适应性
第三节战略可接受性
一.获利性分析
二.成本／效益分析
二.风险分析
四.受益者的态度
第四节战略可行性
一.基金流评价
二.盈亏点评价
三.与可行性评价有关的其它问题
第五节战略决策的依据和途径
第六节决策技术的应用
一.打分法
二.决策树法
三.想定法
四.决策矩阵法
五.仿真模型法
六.启发模型法
七.层次分析法
附录：层次分析法（AHP）原理
第四篇战略实施
第七章资源规划和资源配置
第一节通过预算进行资源规划
一.灵活预算
二.零基预算
三.规划预算
四.产品寿命周期预算
第二节经营作业的资源配置
一.资源配置的核心问题
二.进货后勤的资源配置
三.生产作业的资源配置
四.出货后勤的资源配置
五.市场与销售的资源配置
六.服务的资源配置
七.实施总体战略的关键资源
第八章组织结构
第一节组织结构和战略
一.建立组织结构的原因
二.工作的划分与联合
三.直线与参谋
第二节组织结构的类型
一.简单结构
二.职能型组织结构
三.事业部组织结构
四.区域型组织结构
五.顾客型组织结构
六.其它传统的组织结构
第三节新型组织结构
一.矩阵式组织结构
二.项目管理组织结构
三.混合型组织结构
四.跨国公司的组织结构
第四节组织设计的影响因素
一.集权与分权
二.组织规模和发展阶段
三.生产技术
四.环境因素
五.组织结构选择
第五节组织结构活性系统模型
一.活性系统
二.基层系统1—2—3
三.高级系统3—4—5
四.活性系统模型（VSM）
五.VSM在组织设计.诊断中的应用
第九章战略实施的灵魂——人和体系
第一节组织的领导
一.三因素情景论
二.五要素论
三.三能力论
第二节控制和信息系统
一.控制层次
二.责任中心
三.关键因素和关键信息
四.控制的多样性
五.衡量的尺度
第三节规章制度
第四节文化的变革
一.解冻的步骤
二.新方略的采用
三.象征性活动
第五节通过人和体系以获取卓越
第五篇走向2000年的企业战略
第十章国际竞争和跨国公司
第一节对国际竞争的战略分析
一.在国际竞争条件下的产业吸引力
二.国际竞争优势分析
第二节跨国经营和全球战略
一.跨国经营的动机
二.全球竞争战略的利益
三.全球竞争的战略能力
第三节跨国公司全球战略的制定
一.确立全球经营目标
二.标准化生产与差别生产
三.制定全球战略的程序
四.市场进入策略
五.跨国公司的所有权选择
六.全球战略的审核与修订
第四节跨国公司的组织结构
一.跨国公司组织结构的演变
二.跨国公司组织结构的选择
第十一章走向2000年的企业战略
第一节商业环境的新趋势
一.经济增长趋势
二.技术变革
三.企业环境和社会需求的变化
四.生活方式和思想观念的变迁
第二节竞争优势基础的迁移
一.80年代的准则：质量和改革
二.90年代新趋势：以客户要求为导向
三.建立在时间基础上的优势
四.通过企业间合作提高竞争优势
第三节有利于创新和协作的组织管理
一.僵化组织结构的打破
二.企业间界限渐趋模糊
三.新的管理模式
四.组织内部协作的加强
第四节新一代研究开发管理
一.早期的研究开发管理模式
二.新一代研究开发管理模式
三.几项关键举措
第五节新的领导模式
参考文献