注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理企业管理运营管理新概念与案例

运营管理新概念与案例

运营管理新概念与案例

定 价:¥48.00

作 者: (美)Roger G. Schroeder著;张耀平 等译
出版社: 清华大学出版社
丛编项: 物流经典译丛
标 签: 应用管理理论

购买这本书可以去


ISBN: 9787302065029 出版时间: 2003-06-01 包装: 胶版纸
开本: 23cm 页数: 490 字数:  

内容简介

  本书主要讲解运营决策对企业的影响,给出了企业在运营管理中可以参照应用的许多方法,十分强调交叉功能决策的重要性。根据本书的定义,运营就是把输入转换为输出的转换系统。书中从四个方面::流程、质量、生产能力和库存,把运营决策的各个方面有机地组织到一个统一的框架内,力求使读者容易理解并掌握决策角色和运营的职责,运营和其他功能的关系,如市场营销和财务等。本书兼顾服务型企业和制造业企业。全书各章都贯穿着运营管理的概念,最后给出19项案例研究,目的是为了加强问题求解技术和说明中所提到的概念,这些案例都有是管理方面的经典案例,其中一些来自哈佛商学院和Darden学院的案例集。该书还为一般经营和运营管理专业学生提供了大量生动有趣的材料,每一章都有关于交叉功能决策的论述和案例,并附有课堂练习题。本书既可作为MBA、研究生教材,同时对企业管理人员来说也是很好的提高运营管理水平的实务操作指南。

作者简介

暂缺《运营管理新概念与案例》作者简介

图书目录

第一部分引言
第1章运营功能
1.1运营管理定义
1.2美国比萨饼店的决策
1.3运营决策框架
1.4交叉功能决策
1.5系统化运营
1.6新运营主题
1.7要点
学生上网练习
讨论题
参考文献
第2章运营战略
2.1运营战略模型
2.2运营目标重点
2.3运营目的
2.4关联战略
2.5运营中的新战略
2.6集中运营
2.7全球范围的运营
2.8要点
学生上网练习
讨论题
参考文献
第3章产品设计
3.1新产品引进战略
3.2新产品开发过程
3.3交叉功能产品设计
3.4质量功能配置
3.5价值分析
3.6模块化设计
3.7要点
学生上网练习
讨论题
参考文献
第二部分流程设计
第4章流程选择
4.1产品流特征
4.2按顾客订单分类
4.3流程选择决策
4.4产品流程战略
4.5交叉功能决策
4.6要点
学生上网练习
讨论题
参考文献
第5章服务流程设计
5.1定义服务
5.2服务产品组合
5.3服务保证
5.4服务周期
5.5客户接触
5.6服务矩阵
5.7雇员与服务
5.8要点
学生上网练习
讨论题
参考文献
第6章技术选择
6.1技术与管理者
6.2计算机集成制造
6.3未来办公与服务
6.4企业资源计划(ERP)系统
6.5技术选择
6.6要点
学生上网练习
讨论题
参考文献
第7章流程分析
7.1系统思想
7.2经营流程观
7.3流程图分析
7.4物料流分析
7.5信息流分析
7.6应用流程分析
7.7经营流程再造
7.8要点
学生上网练习
讨论题
问题
参考文献
第三部分质量
第8章管理质量
8.1质量定义
8.2质量计划.控制与改进
8.3质量领袖
8.4ISO9000标准
8.5“马尔科姆一鲍德里奇质量奖”(MalcolmBaldrigeAward)
8.6质量和财务业绩
8.7为什么有些质量改进努力会失败
8.8要点
学生上网练习
讨论题
参考文献
第9章质量管理与改进
9.1质量管理系统的设计
9.2过程质量管理
9.3属性控制
9.4变量控制
9.5使用控制图
9.6连续改进
9.7质量管理方法在工业中的应用
9.8要点
学生上网练习
例题
讨论题
习题
参考文献
第四部分生产能力和工序计划
第10章供应链管理
10.1定义和术语
10.2系统交互作用
10.3供应链内部协作
10.4供应链测评
10.5结构的改进
10.6基础设施改善
10.7虚拟供应链
10.8要点
学生上网练习
讨论题
参考文献
第11章预测
11.1一种预测框架
11.2定性预测方法
11.3时间序列预测法
11.4移动平均法
11.5指数平滑法
11.6预测误差
11.7优先时间序列预测
11.8因果预测法
11.9选择预测方法
11.10要点
学生上网练习
例题
讨论题
习题
参考文献
补充材料:高级方法
第12章设施及其综合计划
12.1设施决策
12.2设施策略
12.3综合计划定义
12.4计划选择
12.5基本微略
12.6综合计划成本
12.7成本计算案例
12.8要点
学生上网练习
例题
讨论题
习题
参考文献
补充材料:数学模型
第13章运营安排
13.1批次安排
13.2甘特图
13.3限定能力计划
13.4调度规则
13.5无限生产能力负荷
13.6计划和控制系统
13.7要点
学生上网练习
例题
讨论题
习题
参考文献
第14章项目安排
14.1目标与效益背反
14.2项目的计划与控制
14.3工序安排法
14.4时间为常量的网络
14.5优先图表法
14.6PERT和CPM法
14.7项目管理概念的使用
14.8要点
学生上网练习
例题
讨论题
习题
参考文献
第五部分库存
第15章独立需求库存
15.1库存的目的
15.2库存成本构成
IS.3独立需求与非独立需求
15.4经济订货量
15.5连续测评系统
15.6定期测评系统
15.7将P系统.Q系统应用于实践
15.8ABC库存管理
15.9要点
学生上网练习
例题
讨论题
习题
参考文献
补充材料:高级模型
第16章物料需求计划
16.1MRP系统的定义
16.2MRP与订货点系统
16.3MRP案例
16.4MRP要素
16.5运营MRP系统
16.6成功的MRP系统
16.7要点
学生上网练习
例题
讨论题
习题
参考文献
第17章准时制
17.1JIT理念
17.2JIT系统的要素
17.3稳定主进度安排
17.4看板系统
17.5减少生产准备时间和批量
17.6设备及布局图
17.7对工人的影响
17.8供应商
17.9JIT的实施
17.10MRP与JIT的比较
17.11从JIT到基于时间的竞争
17.12要点
学生上网练习
例题
讨论题
习题
参考文献
第六部分案例研究
引言
Shipper公司
FHE公司
流程设计
东方齿轮公司
National自行车工业公司:客户群战略的实施
Plas技术公司
DMI公司的外勤分部
质且
HankKolb——质量保证主管
美国联邦快递公司(FedEx)
解冻的匈牙利鲶鱼
Bayfield制浆公司
生产能力和工序安排
Merriwell箱包公司
Obermeyer有限公司
PM零配件分部
草王公司(LawnKing)
世界工业研磨剂公司
库存
联合电子公司
南特罗分销公司(SouthernToroDistributor,Inc)
PISS玩具公司
美国婴儿车公司
附录A标准正态分布图
附录B随机数表

本目录推荐